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會(huì)計(jì)應(yīng)用講師課程
凌輝賢
后營(yíng)改增時(shí)代PPP融資方式、財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)方法、稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理及其會(huì)計(jì)處理解讀
稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)
會(huì)計(jì)處理
財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)
融資方式
后營(yíng)改增時(shí)代
ppp
第一部分、PPP常見融資方式與財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)方法解讀 PPP常見融資方式解讀 方式一、銀行對(duì)項(xiàng)目貸款 方式二、債券和票據(jù)融資 方式三、產(chǎn)業(yè)投資基金 方式四、 資產(chǎn)證券化
湯四新
互聯(lián)網(wǎng)管理會(huì)計(jì)實(shí)戰(zhàn)創(chuàng)新：一場(chǎng)機(jī)器人流程自動(dòng)化的革命
互聯(lián)網(wǎng)+
財(cái)務(wù)管理
精細(xì)化管理
企業(yè)痛點(diǎn)： 面對(duì)財(cái)務(wù)機(jī)器人來襲大潮，您能準(zhǔn)確把握互聯(lián)網(wǎng)會(huì)計(jì)變革大勢(shì)，事半功倍地?fù)屨紝I(yè)升級(jí)制高點(diǎn)嗎？ 面對(duì)企業(yè)流程自動(dòng)化場(chǎng)景，您能有效提出會(huì)計(jì)專業(yè)視角的需求與約束
屠建清
《2017最新企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則透析與應(yīng)用》
制造建筑房產(chǎn)通信金融
課程背景 為了適應(yīng)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展需要，規(guī)范金融工具的會(huì)計(jì)處理，提高會(huì)計(jì)信息質(zhì)量， 2017年， 財(cái)政部修訂印發(fā)了《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則第22號(hào)——金融工具確認(rèn)和計(jì)量
屠建清
《2017、2014最新企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則透析與應(yīng)用》
制造建筑房產(chǎn)通信金融
課程背景 為了適應(yīng)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展需要，規(guī)范金融工具的會(huì)計(jì)處理，提高會(huì)計(jì)信息質(zhì)量， 財(cái)政部在2014年連續(xù)頒布了第2號(hào)《長(zhǎng)期股權(quán)投資》（修訂）、第9號(hào)《職工薪
饒紀(jì)雄
阿米巴《經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)》落地方案精華班
阿米巴經(jīng)營(yíng)組織劃分
阿米巴經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)
阿米巴內(nèi)部定價(jià)
經(jīng)營(yíng)計(jì)劃
課程大綱 第一天 第一單元 阿米巴經(jīng)營(yíng)概論及目的 1、 何謂阿米巴經(jīng)營(yíng) 2、 阿米巴經(jīng)營(yíng)的目的 3、 京瓷阿米巴經(jīng)營(yíng)案例 4、 日航導(dǎo)入阿米巴經(jīng)營(yíng)案例 5、 學(xué)員
李杰
運(yùn)營(yíng)管理會(huì)計(jì)課程體系【第四模塊】 財(cái)務(wù)報(bào)表分析
如何運(yùn)用財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)指標(biāo)管控企業(yè)
1、為什么要進(jìn)行報(bào)表數(shù)據(jù)分析？ 2、報(bào)表分析的4大意圖！ 3、報(bào)表數(shù)據(jù)的8大功能！ 4、怎么運(yùn)用3大報(bào)表，讓企業(yè)利潤(rùn)最大化？ 5、資產(chǎn)負(fù)債表的由來和組成？ 6、怎
李杰
運(yùn)營(yíng)管理會(huì)計(jì)課程體系【第三模塊】 運(yùn)營(yíng)會(huì)計(jì)體系組建
建立老板能看懂的
支持運(yùn)營(yíng)決策的數(shù)據(jù)體系
1、企業(yè)管理決策為什么必須建立財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)體系？ 2、企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)體系的必要組成？ 3、怎么組建支持決策運(yùn)營(yíng)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)體系？ 4、建什么樣的體系，支撐企業(yè)管理決策，讓
李杰
運(yùn)營(yíng)管理會(huì)計(jì)課程體系【第二模塊】 納稅籌劃及稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)
企業(yè)納稅籌劃及稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)
1、在中國(guó)，必須知道稅收是怎么產(chǎn)生的？ 2、老板應(yīng)該建立什么樣的稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)？ 3、如何納稅籌劃，讓企業(yè)利潤(rùn)最大化？ 4、納稅籌劃必須知道的4大要求！ 5、納稅籌
李杰
運(yùn)營(yíng)管理會(huì)計(jì)課程體系【第一模塊】 利潤(rùn)管理
如何進(jìn)行利潤(rùn)管理，達(dá)到企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，讓利潤(rùn)最大化？
1、企業(yè)的死法有4種，中國(guó)企業(yè)的平均壽命為什么不到3年？ 2、80%的企業(yè)利潤(rùn)觀是錯(cuò)誤的，扭轉(zhuǎn)利潤(rùn)觀，讓企業(yè)利潤(rùn)活起來！ 3、企業(yè)利潤(rùn)想增長(zhǎng)，必須設(shè)計(jì)的鐵三角是什
程冠杰
《“一張表 打天下” 阿米巴經(jīng)營(yíng)沙盤實(shí)戰(zhàn)》
阿米巴經(jīng)營(yíng)
阿米巴會(huì)計(jì)
組織管理
財(cái)務(wù)管理
稻盛和夫
【課程四大價(jià)值】 1.聚焦解決一個(gè)核心困惑——絕大多數(shù)人把阿米巴理解為部門獨(dú)立核算、承包制，這是最大的誤區(qū)，也是絕大多數(shù)企業(yè)實(shí)施阿米巴經(jīng)營(yíng)導(dǎo)致失敗的原因 2.創(chuàng)造
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