【課程四大價(jià)值】

1.聚焦解決一個(gè)核心困惑——絕大多數(shù)人把阿米巴理解為部門獨(dú)立核算、承包制，這是最大的誤區(qū)，也是絕大多數(shù)企業(yè)實(shí)施阿米巴經(jīng)營(yíng)導(dǎo)致失敗的原因

2.創(chuàng)造性地運(yùn)用實(shí)戰(zhàn)沙盤——傳統(tǒng)阿米巴授課通常用口頭講述的方式，本課程精心設(shè)計(jì)了阿米巴沙盤游戲，學(xué)員通過(guò)體驗(yàn)、討論與思考，自動(dòng)領(lǐng)悟出阿米巴的獨(dú)特魅力

3.以點(diǎn)帶面貫穿經(jīng)營(yíng)哲學(xué)——阿米巴經(jīng)營(yíng)離不開經(jīng)營(yíng)哲學(xué)，而本課程帶領(lǐng)大家從稻盛和夫的人生關(guān)鍵心路歷程中，還原其哲學(xué)思維的行程，從而更加真切地體會(huì)經(jīng)營(yíng)哲學(xué)

4.一張超級(jí)表單激活組織——在稻盛和夫原創(chuàng)的阿米巴經(jīng)營(yíng)單位時(shí)間核算表中，融合了華為的關(guān)鍵行為與流程管理、聯(lián)想的復(fù)盤系統(tǒng)、阿里巴巴的價(jià)值觀考核、TOC極速供應(yīng)鏈庫(kù)存緩沖管理、精益系統(tǒng)分析等內(nèi)容，企業(yè)使用這一張超級(jí)表單可以事半功倍

【課程大綱】

一、阿米巴經(jīng)營(yíng)的卓越成就

1.1為什么稻盛和夫一生可以創(chuàng)造3家世界500強(qiáng)？

1.2為什么京瓷集團(tuán)創(chuàng)立至今近60年卻從未虧損過(guò)？

1.3為什么KDDI在日本財(cái)團(tuán)巨鱷之下仍然野蠻生長(zhǎng)？

1.4為什么IBM驚嘆京瓷研發(fā)轉(zhuǎn)化率可以達(dá)到100%？

1.5為什么京瓷集團(tuán)太陽(yáng)能事業(yè)部1994年就能實(shí)現(xiàn)盈利？

1.6為什么日航從破產(chǎn)到盈利超過(guò)中國(guó)5家航空公司的盈利總額只用了1年的時(shí)間？

二、部門獨(dú)立核算的功與過(guò)

2.1  部門獨(dú)立核算實(shí)施的企業(yè)背景

2.2  部門獨(dú)立核算3種通常做法

2.3  部門獨(dú)立核算5種劃分主體

2.4  部門獨(dú)立核算的核心激勵(lì)對(duì)象

2.5  部門獨(dú)立核算的6大經(jīng)營(yíng)局限和危害

2.6  阿米巴經(jīng)營(yíng)的優(yōu)勢(shì)——分得更徹底，合得更緊密

三、阿米巴經(jīng)營(yíng)的沙盤體驗(yàn)

3.1沙盤基本背景和相關(guān)信息介紹

3.2現(xiàn)場(chǎng)小組分組和各角色扮演

3.3第一天：?jiǎn)挝粫r(shí)間核算表之初體驗(yàn)

3.4第二天：8個(gè)維度的組織劃分魔方酷玩

3.5第三天：訂單式與庫(kù)存式的敏銳度體驗(yàn)

3.6第四天：由利己驅(qū)動(dòng)的自發(fā)跨部門協(xié)作

3.7第五天：貫徹阿米巴會(huì)計(jì)的四SHI原則

3.8第六天：如何洞察與削減組織中的浪費(fèi)

3.9第七天：非成果主義激勵(lì)下的工作幸福感

四、阿米巴經(jīng)營(yíng)的四分四合之道

4.1四分之道一：組織劃分

4.2四分之道二：收入劃分

4.3四分之道三：費(fèi)用劃分

4.4四分之道四：權(quán)責(zé)劃分

4.5四合之道一：利益之合

4.6四合之道二：方法之合

4.7四合之道三：思想之合

4.8四合之道四：情感之合

4.9阿米巴經(jīng)營(yíng)——分合有道、上天入地