【課程四大價值】

1.聚焦解決一個核心困惑——絕大多數人把阿米巴理解為部門獨立核算、承包制，這是最大的誤區，也是絕大多數企業實施阿米巴經營導致失敗的原因

2.創造性地運用實戰沙盤——傳統阿米巴授課通常用口頭講述的方式，本課程精心設計了阿米巴沙盤游戲，學員通過體驗、討論與思考，自動領悟出阿米巴的獨特魅力

3.以點帶面貫穿經營哲學——阿米巴經營離不開經營哲學，而本課程帶領大家從稻盛和夫的人生關鍵心路歷程中，還原其哲學思維的行程，從而更加真切地體會經營哲學

4.一張超級表單激活組織——在稻盛和夫原創的阿米巴經營單位時間核算表中，融合了華為的關鍵行為與流程管理、聯想的復盤系統、阿里巴巴的價值觀考核、TOC極速供應鏈庫存緩沖管理、精益系統分析等內容，企業使用這一張超級表單可以事半功倍

【課程大綱】

一、阿米巴經營的卓越成就

1.1為什么稻盛和夫一生可以創造3家世界500強？

1.2為什么京瓷集團創立至今近60年卻從未虧損過？

1.3為什么KDDI在日本財團巨鱷之下仍然野蠻生長？

1.4為什么IBM驚嘆京瓷研發轉化率可以達到100%？

1.5為什么京瓷集團太陽能事業部1994年就能實現盈利？

1.6為什么日航從破產到盈利超過中國5家航空公司的盈利總額只用了1年的時間？

二、部門獨立核算的功與過

2.1  部門獨立核算實施的企業背景

2.2  部門獨立核算3種通常做法

2.3  部門獨立核算5種劃分主體

2.4  部門獨立核算的核心激勵對象

2.5  部門獨立核算的6大經營局限和危害

2.6  阿米巴經營的優勢——分得更徹底，合得更緊密

三、阿米巴經營的沙盤體驗

3.1沙盤基本背景和相關信息介紹

3.2現場小組分組和各角色扮演

3.3第一天：單位時間核算表之初體驗

3.4第二天：8個維度的組織劃分魔方酷玩

3.5第三天：訂單式與庫存式的敏銳度體驗

3.6第四天：由利己驅動的自發跨部門協作

3.7第五天：貫徹阿米巴會計的四SHI原則

3.8第六天：如何洞察與削減組織中的浪費

3.9第七天：非成果主義激勵下的工作幸福感

四、阿米巴經營的四分四合之道

4.1四分之道一：組織劃分

4.2四分之道二：收入劃分

4.3四分之道三：費用劃分

4.4四分之道四：權責劃分

4.5四合之道一：利益之合

4.6四合之道二：方法之合

4.7四合之道三：思想之合

4.8四合之道四：情感之合

4.9阿米巴經營——分合有道、上天入地