【課程內容】

一、 ? ? ??中國企業家對阿米巴經營的萬千心相

稻盛和夫的思想在中國傳播了十多年，一度出現現象級的“稻盛熱”。對于這個日本傳來的管理思想新物種，中國2000萬企業家站在自己的行業、規模、經驗、境界的角度對阿米巴經營理解不一，似新非新、似舊非舊，似能理解，似不能理解···

1.1 ?對效果的誤解：經營救世主、一用百事通 VS 空談虛的哲學、弄巧成拙

1.2 ?對邊界的懷疑：只適合大企業、制造業、日本企業 VS 所有企業都要學

1.3 ?對名稱的糾結：阿米巴 VS 華為班長制、韓都衣舍小組制、和君合伙人制···

1.4 ?對成效的急功：快速出成果、輕松高利潤VS 艱苦奮斗、務實經營

1.5 ?對陣痛的逃避：導入阿米巴核算體系、宣揚哲學太麻煩 VS 理念+算盤、知行合一

【部分案例劇透】永輝超市將單個超市變成若干個小店，把集團打造成“萬店之王”，全體員工創業平臺，在沃爾瑪等國際巨頭不斷傳出店面倒閉的情況下，2014年實現凈利潤同比增長18.05%，收入突破300億，成就了逆勢增長的傳奇

二、 ? ? ?讀懂稻盛和夫的心路歷程與經營境界

讀不懂稻盛和夫本人，就讀不懂阿米巴經營，也看不透阿米巴經營哲學與獨立核算之間真正的陰陽平衡、缺一不可的實踐關系。故事引人入勝，堪稱傳奇，但更重要的是透過稻盛的人生故事，深刻領悟到阿米巴經營的“道可道非常道”、不可以言而喻、人生與經營乃至宇宙真理相融合的那一部分“經營真諦”···

2.1 ?稻盛和夫一生的主要成就以及社會意義

2.2 ?稻盛與任正非、馬云等心靈相惜的事跡

2.3 ?心路歷程之經營基因：小本生意家族有大智慧

2.4 ?心路歷程之人生啟蒙：童年畏懼親戚的肺結核

2.5 ?心路歷程之努力奮斗：跨界創造陶瓷業新技術

2.6 ?心路歷程之利潤實現：去松下交涉被無情嘲笑

2.7 ?心路路程之企業目標：為稻盛技術還是為員工

2.8 ?心路歷程之經營常識：會計體系要用常識管理

2.9 ?心路歷程之哲學應用：如何克服大企業臃腫病

2.10 ?心路歷程之去除私心：創辦KDDI反復追問內心

2.11 ?心路歷程之看淡風云：得知身患癌癥的那一天

2.12 ?心路歷程之開悟得道：托缽化緣偶遇婦人布施

2.13 ?心路歷程之普度眾生：80歲高齡拯救日航危機

三、 ? ? ?用西游記學習阿米巴兼具趣味與實用

稻盛和夫創造阿米巴經營是受到西游記孫悟空的啟發，所以用西游記學習阿米巴是一個全新的思路，這種全新的闡釋，將有助于學員對阿米巴經營的整體把握，具有趣味性，同時在內容的邏輯性、嚴謹性上又做到自洽自融、完備如一。

3.1 ?拔毫毛——劃分出充滿活力的網絡組織

3.1.1 ? ? ? ?讓企業家頭疼的部門墻、部門之間的沖突

3.1.2 ? ? ? ?一個通俗比例立即明白劃分組織的必要性

3.1.3 ? ? ? ?組織劃分的三大原則：獨立作業、收支明確、戰略貫徹

3.1.4 ? ? ? ?阿米巴組織劃分的三大關鍵步驟：切割價值、獨立核算、優化重組

3.1.5 ? ? ? ?各個阿米巴之間的內部交易機制導圖

3.1.6 ? ? ? ?獨立核算的兩種機制：庫存式核算&訂單式核算

3.1.7 ? ? ? ?阿米巴組織劃“分”的根本目的在于“合”

3.1.8 ? ? ? ?阿米巴組織的三大核心組織創新：核算意識、壓力傳導、橫向支援

3.1.9 ? ? ? ?阿米巴組織是華為“以奮斗者為本”的落地機制

3.1.10 ? ?阿米巴組織與華為的鐵三角組織、海爾倒三角組織

3.1.11 ? ?阿米巴組織的實用價值超越了扁平化組織

【部門案例劇透】稻盛和夫對日航組織架構調整的前后對比，特別是對價值創造不甚關鍵、甚至不懂經營行情的企劃部進行痛批、降格處理，而把原本不是業務銷售線的飛行員、空姐、發動機維修部等內部人員變成了每天都在想辦法增加收入、減少成本的超有活力的組織

3.2 照妖鏡——用數字照出吃掉利潤的妖怪

3.2.1 ? ? ? ?林彪打仗時對數字的把握讓人震驚

3.2.2 ? ? ? ?創造高利潤，是京瓷公司近60年從不虧損的秘訣

3.2.3 ? ? ? ?獨立核算的阿米巴到底怎么核算？

3.2.4 ? ? ? ?阿米巴之間的內部定價交易的5大機制

3.2.5 ? ? ? ?稻盛和夫與會計的爭吵：反思傳統會計的缺陷

3.2.6 ? ? ? ?從一個水果攤悟出經營會計之道

3.2.7 ? ? ? ?阿米巴會計的四SHI原則：及時、真實、現實、結實

3.2.8 ? ? ? ?正確的利潤觀：利潤=售價-費用VS成本+毛利=售價

3.2.9 ? ? ? ?經營的三大方向：利潤最大化（時間最短化）=收入最大化-費用最小化

3.2.10 ? ?稻盛的獨創：讓人人都會用的單位時間核算表

3.2.11 ? ?單位時間核算表的10大好處

3.2.12 ? ?拯救日航花絮：禁止數據群魔亂舞，破砂鍋問到底

【部分部分案例】某美容院在導入阿米巴經營系統之后，在組織劃分的基礎上，通過內部合作對價機制，構建了集團之間、事業部之間、醫院部門之間的交易系統，激活了護士等基層員工的經營意識，使護士也在為整個醫院創造價值

3.3 ?金箍棒——發掘和培養阿米巴的領導者

3.3.1 ? ? ? ?稻盛和夫從孫悟空拔毫毛看到領導者復制的重要性

3.3.2 ? ? ? ?領導者必須要具備的5大資質

3.3.3 ? ? ? ?領導者調動員工積極性的7大方法

3.3.4 ? ? ? ?領導者實現目標的三大方法：打造目標階梯、進行能量轉移、注入堅強意志

3.3.5 ? ? ? ?領導者的閉環執行：樂觀構想、悲觀計劃、樂觀實施、積極反饋

3.3.6 ? ? ? ?量化分權，讓聽見炮聲的人做決策

3.3.7 ? ? ? ?阿米巴巴長培訓與華為干部管理的十大方法

【部分案例劇透】稻盛和夫在拯救日航期間，導入阿米巴經營之后，日本成田機場到北京首都機場的航線一度被關停，原因是這條航線處于長期虧損，但后來用小型飛機來運輸可以盈利，又重新開啟，而做出這些決策的不是稻盛和夫，而是航線部門的阿米巴負責人，華為、海底撈、海爾等組織創新莫不如此

3.4 ?緊箍咒——管目標、控行為與績效考核

3.4.1 ? ? ? ?阿米巴人力資源觀的5個核心要點

3.4.2 ? ? ? ?任正非虹橋打車背后是華為的鐵律：眼睛盯著客戶，屁股對著老板

3.4.3 ? ? ? ?年、季、月、周、日經營目標制定

3.4.4 ? ? ? ?個人業績承諾書與干部的敢于沖鋒

3.4.5 ? ? ? ?經營會議管理—研究改善單位時間核算表的方法

3.4.6 ? ? ? ?根據預定值、實際值、差額等，每月對重點項目進行分析總結

3.4.7 ? ? ? ?達成組織目標的方法列舉與執行過程控制

3.4.8 ? ? ? ?關鍵動作與流程優化，形成端對端的作業，減少冗余浪費

3.4.9 ? ? ? ?聯想復盤機制的導入與精益系統的融合共生

3.4.10 ? ?阿米巴績效考核的六大核心內容（含阿里巴巴主張的價值觀考核）

3.4.11 ? ?阿米巴績效考核的三個層級、四個等級——區分對待，讓奮斗者涌現

3.4.12 ? ?阿米巴績效考核的八大激勵工具包——拉開差距、長期動力

【部分案例劇透】江蘇有個連鎖美容院，董事長為了激勵員工，給業績最好的門店店長獎勵了一臺奔馳，但是后來經過核算后，發現這個業績最好的門店由于是靠打折、贈送禮品等拉動的，利潤算起來反而是諸多門店中最差的，這說明績效考核與目標管理的嚴重漏洞

3.5 ? ? ? ? ? ?念真經——把經營哲學與空巴酒會融合

3.5.1 ? ? ? ?為什么稻盛和夫都在將經營哲學而不過分傳授細節？

3.5.2 ? ? ? ?哲學共有所產生的正能量無可比擬

3.5.3 ? ? ? ?六項精進的心法應該怎么去踐行

3.5.4 ? ? ? ?普世哲學：作為人，何為正確

3.5.5 ? ? ? ?人生哲學：提高心性，磨練靈魂

3.5.6 ? ? ? ?企業哲學：為了全體員工物質和精神的幸福，并為社會做出貢獻

3.5.7 ? ? ? ?經營哲學：經營十二條

3.5.8 ? ? ? ?工作哲學：要不斷地明白每一項具體工作的非凡意義

3.5.9 ? ? ? ?靈感哲學：現場有神靈，親歷現場就能得到啟發

3.5.10 ? ?目標哲學：在腦子里構思目標，不斷打磨，直到宛如親眼所見

3.5.11 ? ?成果哲學：貫徹完美主義原則，做到極致

3.5.12 ? ?性格哲學：兼具兩個極端，嚴酷與溫柔

3.5.13 ? ?勞動哲學：勞動是最好的保健方法，最好的人生修煉場所

3.5.14 ? ?成功哲學：人生成功方程式=思維方式*努力*能力

3.5.15 ? ?空巴酒會：領導與員工敞開心懷、推心置腹、哲學共有的場域

【部分案例劇透】螞蟻金服如今估值700億美金，但在2014年彭蕾接手時，深諳人力資源之道的朋友開了一次大會，并且讓大家席地而坐，把相互隔閡的氛圍打破。在井岡山建設的時候，經常趁著打仗停歇之際向戰士宣傳黨的方針政策，但不是用說教的方式，而是大家坐在一塊，聽毛主席將三國、水滸的故事，從中引出所要講的內容。所以，既要有哲學的高度，更要有把哲學從日常的點滴中貫徹下去，員工真正聽進去。

四、阿米巴經營導入企業的六大實操步驟

4.1 稻盛和夫在日航導入阿米巴的策略：自上而下、先虛后實

4.2 稻盛和夫化解日航導入阿米巴的阻力的四大關鍵方法

4.3 中國陰陽平衡的智慧：根據企業實際情況制定導入措施

4.4 可供參考的導入步驟和階段：

4.4.1 步驟一：狼性覺醒：激發員工的執行力

4.4.2 步驟二：組織劃分：根據價值流，適度劃分組織

4.4.3 步驟三：錨定增量：獨立核算體以增量為目標，避免初期劃分時的存量不公

4.4.4 步驟四：領導培育：牽牛牽鼻子，緊緊抓住阿米巴巴長的教育管理

4.4.5 步驟五：體系優化：將阿米巴會計體系、定價機制等逐步升級

4.4.6 步驟六：全面提升：對股權激勵、職能工資設計等進行全面優化

4.5 華為引入新體制的做法：先僵化、后優化、再固化

4.6 將變革納入績效考核中，用以牽引員工的行為