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價值管理講師課程
許愿
許愿老師的《向華潤學習5C
價值管理
體系暨集團企業(yè)財務(wù)管理之道》課程
5C
價值管理
集團財務(wù)管理
引子：“小企業(yè)”引出的“大道理” 第一節(jié) 集團性大型公司可持續(xù)發(fā)展的三大支柱是什么 一、戰(zhàn)略導向為發(fā)展方向與路徑進行清晰的定位 二、價值引領(lǐng).........標進
時維鈞
挖掘企業(yè)隱藏利潤（
價值管理
之道）
利潤
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隱性成本
課程背景： 商業(yè)的本質(zhì)是創(chuàng)造價值，而創(chuàng)造利潤是創(chuàng)造的直接價值。 根據(jù)“利潤=收入-成本”，可以通過增加收入或減少成本來提升利潤，這屬于顯性的提升利潤的方式。 還可
許愿
許愿老師的《新時代下物業(yè)企業(yè)財務(wù)組織轉(zhuǎn)型升級暨業(yè)財融合與價值創(chuàng)造》課程
物業(yè)財務(wù)
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價值管理
【培訓時間】：2天（上午9：00-12：00，下午2：00-5：00 ） 【主講老師】：許愿老師 【課程大綱】： 前言：物業(yè)在泛地產(chǎn)行業(yè)的價值鏈核心體系 第一章
楊小林
戰(zhàn)略績效管理體系—從價值主張到價值實現(xiàn)的管理閉環(huán)
戰(zhàn)略解碼
年度經(jīng)營計劃&預算
戰(zhàn)略績效
組織能力發(fā)展
經(jīng)營管理體系
課程內(nèi)容（培訓時間2天） 第一講 戰(zhàn)略績效管理體系 1)從戰(zhàn)略到績效的十大痛點 2)全員滿意的績效邏輯 3)戰(zhàn)略績效管理九大節(jié)點 第二講 建立全員共同擁有的價值主
楊天河
價值管理
培訓課程：價值創(chuàng)造實務(wù)訓練
價值管理
培訓課程
價值創(chuàng)造培訓課程
價值管理
實務(wù)訓練 ——締造王牌產(chǎn)品，促進高速成長 【課程簡介】 隨著越來越多的企業(yè)從管資產(chǎn)向管資本轉(zhuǎn)型，傳統(tǒng)的基于保值增值的管理理念已難以適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的要求。從資
許愿
許愿老的《企業(yè)成本標準化精細化與
價值管理
暨改善系統(tǒng)構(gòu)建》課程課綱
成本標準化
價值管理
系統(tǒng)改善
引子：含生產(chǎn)、制造等企業(yè)管理案例 企業(yè)成本管理的三個層面要點解析： 一、在戰(zhàn)略層面上成本管理要點解析 二、在經(jīng)營............點解析 三、在管理層面上成
屠建清
《大數(shù)據(jù)時代財務(wù)分析與資產(chǎn)、
價值管理
》
大數(shù)據(jù)
財務(wù)分析
資產(chǎn)
價值管理
課程背景： 大數(shù)據(jù)時代的財務(wù)分析，由于充分利用大數(shù)據(jù)，更有效地評價企業(yè)經(jīng)營成果，更透徹地揭示企業(yè)經(jīng)營中存在的問題，從而采取應(yīng)對措施以促進企業(yè)快速發(fā)展。 應(yīng)用大數(shù)據(jù)
屠建清
《大數(shù)據(jù)下的財務(wù)分析與資產(chǎn)、
價值管理
》
財務(wù)分析與資產(chǎn)
價值管理
財稅
課程背景： 大數(shù)據(jù)下的財務(wù)分析，由于充分利用大數(shù)據(jù)，更有效地評價企業(yè)經(jīng)營成果，更透徹地揭示企業(yè)經(jīng)營中存在的問題，從而采取應(yīng)對措施以促進企業(yè)快速發(fā)展。 應(yīng)用大數(shù)據(jù)加
屠建清
《大數(shù)據(jù)時代財務(wù)分析與資產(chǎn)、
價值管理
》
制造建筑房產(chǎn)通信金融
課程背景： 大數(shù)據(jù)時代的財務(wù)分析，由于充分利用大數(shù)據(jù)，更有效地評價企業(yè)經(jīng)營成果，更透徹地揭示企業(yè)經(jīng)營中存在的問題，從而采取應(yīng)對措施以促進企業(yè)快速發(fā)展。 應(yīng)用大數(shù)據(jù)
方寶文
經(jīng)營分析與
價值管理
財務(wù)管理
戰(zhàn)略管理
職業(yè)素養(yǎng)
領(lǐng)導力
公司治理
1. 課程背景： 財務(wù)是企業(yè)的戰(zhàn)略合作伙伴,是經(jīng)營決策的支持者。企業(yè)的財務(wù)體系必須以價值為中心，聚焦高價值鏈活動,成為各經(jīng)營團隊的最佳業(yè)務(wù)伙伴，支持有競爭力市場目
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