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對(duì)標(biāo)案例-某上市公司優(yōu)秀輔導(dǎo)員培養(yǎng)

對(duì)標(biāo)案例優(yōu)秀輔導(dǎo)員

泓冰標(biāo)桿咨詢組輔導(dǎo)某上市公司優(yōu)秀輔導(dǎo)員

泓冰標(biāo)桿優(yōu)秀輔導(dǎo)員

孫瑞泓冰標(biāo)桿咨詢組輔導(dǎo)某上市公司優(yōu)秀輔導(dǎo)員

泓冰標(biāo)桿優(yōu)秀輔導(dǎo)員
2016年3月下旬，泓冰標(biāo)桿咨詢組赴某上市公司下屬工廠，對(duì)對(duì)標(biāo)工作中的優(yōu)秀輔導(dǎo)員進(jìn)行標(biāo)桿管理課題檢查和輔導(dǎo)。該工廠有數(shù)十位優(yōu)秀標(biāo)桿輔導(dǎo)員參加了本次課題輔導(dǎo)工作。

泓冰標(biāo)桿輔導(dǎo)員孫瑞

孫瑞泓冰標(biāo)桿咨詢組輔導(dǎo)某上市公司優(yōu)秀輔導(dǎo)員

泓冰標(biāo)桿輔導(dǎo)員孫瑞
2016年3月下旬，泓冰標(biāo)桿咨詢組赴某上市公司下屬工廠，對(duì)對(duì)標(biāo)工作中的優(yōu)秀輔導(dǎo)員進(jìn)行標(biāo)桿管理課題檢查和輔導(dǎo)。該工廠有數(shù)十位優(yōu)秀標(biāo)桿輔導(dǎo)員參加了本次課題輔導(dǎo)工作。

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