客戶：瑞欣實業 地點：廣東省 - 深圳 時間：2013/5/22 0:00:00 瑞欣實業《行動金牌經理人》管理人才提升計劃第一期拉開帷幕。 本次課程為《行動金牌經理人》系列領導力課程之《目標設定與有效規劃》，公司總經理寇總率34位職能部門中高層管理人員全程參與課程的學習。 有效的設定目標和計劃是每個員工和管理者必備的技能。針對如何幫助學員主動、合理地為自己訂立科學的目標，有效的利用并控制時間，創造更高效益等問題，肖老師在課中通過吸管穿刺土豆、尋找圖片等的小游戲讓大家體會到設定目標并尋求解決方法的重要性；引導大家學習目標設定及有效規劃的七個步驟，并現場讓每個小組的學員運用課中所學去規劃自己2014年及未來20年的大目標，還通過“傳筆游戲”幫助大家學會區分事實與觀點，讓大家掌握有效制定目標的流程。 有效規劃的七個步驟 第一步：獲取事實（fact） 第二步：設定合適的長期、中期及短期目標(Goal) 第三步：制定完成目標的實施大綱(Brief) 第四步：選擇合適的人來參與我們的規劃(Whom) 第五步：詳細的時間表（Time） 第六步：達成目標的詳細行動計劃（Action Plan） 第七步：執行過程中進行有效的跟蹤和檢驗(Follow up)。 瑞欣實業引進的《行動金牌經理人》系列內訓課程模塊： ★ 目標設定與七步規劃 ★ 更高績效的輔導技術 ★ 變革成就更高業績 ★ 激勵實現巔峰績效 ★ 談判策略 ★ 時間投資與管理策略 ★ 情緒與壓力管理 ★ 金牌客戶服務法則 ★ 卓有成效的招聘與留才技巧 ★ 創新領導力與突破性思維 ★ 如何發揮員工最大潛能 ★ 實現更深層次溝通的奧秘 附：瑞健集團（瑞欣實業）簡介（節選自瑞欣實業網站https://www.shl-group.net） 一一瑞健集團(SHL)成立于1989年，目標以西方管理模式在亞洲打造具有國際水準的生產中心。如今，在全球制藥及生物科技領域，SHL已成為藥物輸送系統的OEM/ODM領導制造商，如自動安全注射器。除此之外，SHL還擴展許多產品線，像是軟性結構類醫療產品、醫療氣墊床、醫療床、腦神經手術器具、工業設備和醫療用吊升設備等，目標市場為北美、歐洲及亞洲。