客戶：華訊方舟 地點：廣東省 - 深圳 時間：2015/7/6 0:00:00 肖老師首先給大家回顧了上期目標課程里面所學到的知識，對于目標的設定及目標管理的七個步驟。其中用平底鍋思維和放大鏡聚焦的小案例生動的說明了目標的重要性。 你是否經常煩惱于不知道怎樣分配自己的時間，一整天忙下來卻沒有效率，只能嘆息，時間都去哪兒了？ 作為企業中流砥柱的管理層，我們不但要著眼于公司的長遠大計，同時也要在公司的營運細節、規劃、決策和授權中作妥善安排。 在本次課程中肖老師肖老師為大家講授了帕累托法則（又稱80/20法則）、完美主義法則、時間管理矩陣等工具。 最后肖老師給各位學員布置了課后作業《行動計劃實踐表》，希望大家能夠學以致用，把更好的方法和工具運用到工作和生活中去。 “時間是世界上最短缺的資源，除非善加管理，否則一事無成?！? ——管理大師 彼得?德魯克(Peter Druck) 公司介紹： 深圳市華訊方舟科技有限公司(簡稱華訊)是一家專注于移動寬帶網絡設備及相關增值業務的研究、開發、集成、生產、銷售和服務為一體的國家級高新技術企業。華訊的成立源于1996年成立的中國無線(香港)有限公司。 該公司是全球多家知名芯片廠商的亞太區代理，為最早向中國內地輸出無線通信終端芯片的企業之一;2002年，中國無線聯合芯片廠商共同成立了華訊國際(香港)集團有限公司，公司由單一芯片提供商轉向芯片與方案為一體的提供商;2007年，華訊國際攜同聯合發展(香港)集團及相關合作伙伴在中國內地正式成立深圳市華訊方舟科技有限公司，自此，華訊轉變為芯片、方案、整機的通信產業全系列綜合提供商。 華訊在國內注冊資金達三千五百七十一萬人民幣，員工總數近二千人，目前有福建華訊、吉林華訊、吉林華訊軌道通信、天津城寬網絡、香港華訊、澳門華訊等多家分公司、子公司。公司擁有CCT、AirMobi 、HsRMobi、HXCS、HSETC、CITS、VASION、MC-S、TL-S等新一代無線寬帶移動通信設備品牌和生產許可牌照，并擁有GSM、CDMA、TD-SCDMA、CDMA2000及WCDMA各種制式的自主HUAXUN移動終端品牌。