王延廣,王延廣講師,王延廣聯系方式,王延廣培訓師-【中華講師網】
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    王延廣:基于引導技術的組織發展《引導式組織變革》工作坊-OD
    2018-06-25 4079
    對象
    企業中高層管理人員、內部培訓師和培訓主管、團隊管理者、HR、負責人力資源部門、培訓經理、項目管理、跨部門溝通協調人、業務部門、經常組織主持會議和參加會議,并希望提升會議效率的人士(適合零基礎或引導初學者)
    目的
    組織發展(OD)的核心目的,就是如何讓組織不斷適應外部環境的變化,讓組織可持續性地健康發展,讓人、團隊組織的潛能最大釋放。
    內容

    Facilitative Organizational Development

    組織發展:在有關各方共同參與下以行動研究為指針進行的變革。組織發展型變革可以個人為變革對象,但在大多數情況下著眼于團體或整個組織的變革。

    ——威廉·J·羅思韋爾


    組織發展(OD)的核心目的,就是如何讓組織不斷適應外部環境的變化,讓組織可持續性地健康發展,讓人、團隊組織的潛能最大釋放。

    組織文化研究的鼻祖埃德加·沙因(Edgar Schein)曾提出:所有組織——無論規模和類型,都會面臨兩類問題:

    1、面對迅速變化的環境,如何不斷去適應外部;

    2、為幫助組織順利適應外部,怎樣相應地整合內部。

    OD實踐者要幫助高層領導充分發展組織內部,為實現組織遠大的外部目標提供保障。

    ——埃德加 沙因


    《引導式組織變革》模型↑

    《引導式組織變革》的大概流程:

    第一步:樹立緊迫感;評估市場競爭情況和內部現狀,找出風險和重大機會。

    第二步:組建變革團隊;組建足夠強大的變革領導聯盟,像團隊一樣工作。

    第三步:團隊共創愿景;清晰共同渴望的變革愿景。

    第四步:溝通傳播愿景;上下傳播共啟組織變革的愿景。

    第五步:授權賦能;清除變革阻礙、變革制度和組織架構以及流程。

    第六步:形成初步成功;制定計劃,實施初步變革,獎勵成功。

    第七步:促進變革深入;變革所有與愿景不匹配的制度、政策和結構。

    第八步:穩定變革;形成新的組織文化,穩定組織績效。

    《引導式組織變革》其他信息

    企業內部項目實操流程:

    D1:項目調研診斷→D2:第一次研討會設計→D3:第一次研討會執行跟進→D4:第一次研討會評估→D5:后續焦點主題研討會設計、執行和評估;

    第一次工作坊(研討會)時長:2天正式研討,半天調研診斷,合計2.5天。

    工作坊導師:張艷麗、王延廣等老師。    

    某內衣品牌組織變革項目研討會-項目持續8個月↑

    碧桂園-人才梯隊建設研討會↑

    工作坊導師


    以上課程標準2天12課時,可以定制企業內訓


    ——SPOT團隊引導技術工作坊——

    “如何鼓勵參與、激發團隊、超越目標?”


    管理者引導力核心能力培養 · 引導技術國內唯一版權課程

    深圳 · 廣州 · 成都工作坊公開課,詳情請詢問工作人員

    本課程標準3天18課時,可以定制企業內訓


    注:“關鍵對話”中文字及字體,系我機構在中華人民共和國商標局成功注冊的第41類教育培訓、圖書出版類注冊商標。有效期至2024年止,受法律保護!


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