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    蘇鴻志:六頂思考的帽子
    2016-01-20 2221
    對象
    企業高層
    目的
    六頂思考的帽子
    內容

    六頂思考的帽子

     

    課程提綱

    l 決策的方式

    n 拍腦袋決策

    n 斟酌利弊

    n SWOT

    n 6頂思考的帽子

    l 中國企業引進管理方式常見的問題

    n 案例:360度績效管理

    n 杰克韋爾奇的績效考核應用

    n 目標管理在中國

    n 制度執行與落地

    l 6頂思考的帽子

    n 作用

    n 流程

    u 白帽子

    u 紅帽子

    u 黃帽子

    u 黑帽子

    u 綠帽子

    u 藍帽子

    n 白帽子:收集信息,信息分析

    u 信息收集的途徑

    u 信息收集要點

    u 過濾信息

    u 找出信息的關聯性

    u 主線能否貫通?

    u 是否其他分支線?

    u 練習:房屋信息

    n 紅帽子:意愿、熱情、需求程度

    u 案例:農夫山泉的價值

    u 4P&4C

    u 潛在客戶的五種需求

    u 控制需求就控制市場

    u 客戶沒有需求怎么辦?

    n 黃帽子:費用、利潤、成本分析

    u 預算制度

    u 市場與利潤預估

    u 產品市場定位

    u 產品創造的價值預估

    u 競爭商品評價

    u 費用與成本

    u 計算投資報酬率

    n 黑帽子:困難、障礙、風險

    u 主線流程中的障礙

    u 市場環境的障礙

    u 客戶需求變化

    u 中間商的要求

    u 成本費用控制

    u 接近客戶的途徑和成本

    u 失敗的可能因素

    u 損益平衡點

    n 綠帽子:創新、解決方案

    u 針對每個黑帽子提供解決方案

    u 設計應急預案

    u 案例:國美經營方式

    u 創新

    l 創新的幾個問題

    l 六個創新方向

    l 練習:創新思維

    l 活動:服裝表演

    n 藍帽子:制度、流程、控制方法

    u 制度的重要性

    u 案例:生產經理的煩惱

    u 中國員工的想法

    u 死制度管活人

    u 流程設計

    u 尋找關鍵點

    u 跟進與追蹤

    u 以身作則,不能以身做賊

    n 綜合練習案例

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