胡大平,胡大平講師,胡大平聯(lián)系方式,胡大平培訓(xùn)師-【中華講師網(wǎng)】
    49
    鮮花排名
    0
    鮮花數(shù)量
    胡大平:授權(quán)經(jīng)營
    2016-01-20 57926
    對(duì)象
    企業(yè)高層及中層管理者,以及一切有志提高領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)的人員。
    目的
    1、 使學(xué)員透徹理解授權(quán)的本質(zhì)及趨勢(shì),授權(quán)重要性。
    內(nèi)容
    道 篇 一、為什么要授權(quán) 1、整合資源 1)觀念資源 2)夢(mèng)想資源 3)機(jī)制資源 4)技術(shù)資源 5)社會(huì)資源 6)世界資源 2、分擔(dān)責(zé)任 1)經(jīng)營責(zé)任 2)合作責(zé)任 3)創(chuàng)新責(zé)任 4)監(jiān)督責(zé)任 5)思考責(zé)任 6)決策責(zé)任 3、開發(fā)人才 1)授權(quán)開發(fā)人才 2)授權(quán)考驗(yàn)人才 3)授權(quán)培養(yǎng)人才 4)授權(quán)規(guī)劃人才 二、權(quán)力大趨勢(shì) 1、1215年:英國大憲章 2、1861年:俄羅斯廢權(quán) 3、1862年:美國黑人宣言 4、1978年:中國改革開放 權(quán)力的本質(zhì) 責(zé)任、工具、服務(wù) 三、授權(quán)基礎(chǔ) 1、制度建設(shè) 1)董事會(huì)制度 2)員工決策制度 3)溝通制度 4)激勵(lì)制度 2、流程建設(shè) 1)什么是流程 2)決策流程(圖) 3)戰(zhàn)略溝通流程 4)戰(zhàn)略執(zhí)行流程(圖) 5)研發(fā)流程(圖) 3、文化領(lǐng)導(dǎo) 1)文化是什么 2)企業(yè)文化的組成 3)文化塑造員工 4)文化領(lǐng)導(dǎo)是最高領(lǐng)導(dǎo) 四、授權(quán)金字塔 1、使命: PRA 1)目的 (意義) 2)責(zé)任 (根基) 3)渴望 (動(dòng)力) 2、愿景 DPP 1)方向 (激情) 2)平臺(tái) (聚資) 3)利潤(rùn) (生存) 3、價(jià)值觀 BMW 1)標(biāo) 準(zhǔn) ( 判斷 ) 2)模 具 ( 塑造 ) 3)防火墻 ( 風(fēng)險(xiǎn) ) 五、從“管理”到“領(lǐng)導(dǎo)” 1、管理→領(lǐng)導(dǎo)(圖) 2、授權(quán)三個(gè)境界 1)w 2)h 3)c 術(shù) 篇 一、用人 步驟一:選人 1、用價(jià)值觀選人 2、選人標(biāo)準(zhǔn) 3、選人的渠道 4、制度選人 步驟二育 人 1、職業(yè)生涯規(guī)劃:授權(quán)重要工具 2、培訓(xùn):三星戰(zhàn)略引導(dǎo)培訓(xùn) 3、導(dǎo)師制度 步驟三、用人 1、敢用 2、會(huì)用 步驟四、留人 1、感情留人 2、事業(yè)留人 3、文化留人 二、授權(quán) 1、授權(quán)三心 1)愛心 2)耐心 3)信心 2、授權(quán)四邊形 1)結(jié)果 2)資源 3)時(shí)間 4)限制 3、授權(quán)三層次 1)自我授權(quán) 2)相互授權(quán) 3)生態(tài)授權(quán) 4、模糊授權(quán) 1)西班牙國王授權(quán)哥倫布 2)“曼哈頓”計(jì)劃 三、監(jiān)控 1、自我監(jiān)控 1)工具 2)原則 2、流程監(jiān)控 舉例:乳制品加工的全流程監(jiān)控 3、會(huì)議監(jiān)控 1)每周例會(huì) 2)334開會(huì)原則 3)批評(píng)和自我批評(píng) 4、技術(shù)監(jiān)控 1)短信劃款通知 2)攝像酒店管理 3)記步器鍛煉身體 4)貼廣告(照相機(jī)) 5)長(zhǎng)途汽車的黑匣子 6)出租車限速器 5、導(dǎo)師監(jiān)督 1)把握方向 2)少走彎路 3)頓悟人生 4)飛速成長(zhǎng) 5)透徹深入 6)量身定做 7)不留情面 6、客戶監(jiān)督 1)整合資源 2)發(fā)現(xiàn)客戶需求 3)及時(shí)調(diào)整,提高效率 4)價(jià)值鏈延伸 5)主動(dòng)服務(wù) 6)節(jié)約成本 四、調(diào)整 1、調(diào)整觀念 1)模式與模范 2)企業(yè)家與老板 3)民主與獨(dú)裁 4)法制與人治 5)生態(tài)建設(shè)與大樹獨(dú)秀 2、調(diào)整制度 1)使命是制度的靈魂 2)制度是用來打破的 3)客戶決定制度 4)制度是信任的基礎(chǔ) 5)支部建在連隊(duì) 3、調(diào)整流程 1)客戶引導(dǎo)流程 2)流程引導(dǎo)工作 3)流程引導(dǎo)溝通 4)流程決定效率 5)國務(wù)院與軍隊(duì) 6)簽字流程 7)福特生產(chǎn)線 8)萬科工業(yè)化生產(chǎn) 4、調(diào)整人員 1)危機(jī)調(diào)整 2)綜合考慮 3)溝通到位 4)以人為本 五、障礙與誤區(qū) 1、授權(quán)的三大障礙 1)不愿授 2)不敢授 3)不會(huì)授 2、授權(quán)的常見誤區(qū) 1)授權(quán)成棄權(quán) 2)沒有承諾 3)授權(quán)太濫 4)權(quán)力過重 5)缺失反饋 6)越級(jí)授權(quán) 3、這樣的事不宜授權(quán) 1)人才培養(yǎng) 2)人事安排 3)制定政策 4)危機(jī)問題
    上一篇 杠桿
    全部評(píng)論 (0)

    Copyright©2008-2025 版權(quán)所有 浙ICP備06026258號(hào)-1 浙公網(wǎng)安備 33010802003509號(hào) 杭州講師網(wǎng)絡(luò)科技有限公司
    講師網(wǎng) www.transparencyisgood.com 直接對(duì)接10000多名優(yōu)秀講師-省時(shí)省力省錢
    講師網(wǎng)常年法律顧問:浙江麥迪律師事務(wù)所 梁俊景律師 李小平律師

    主站蜘蛛池模板: 国产精品香蕉一区二区三区| 丝袜无码一区二区三区| 久久综合九九亚洲一区| 午夜影视日本亚洲欧洲精品一区| 一区二区三区免费看| 亚洲电影一区二区三区| 黑人一区二区三区中文字幕| 看电影来5566一区.二区| 日本韩国一区二区三区| 中文字幕一区二区精品区| 影院无码人妻精品一区二区| 精品无码一区二区三区爱欲九九| 国产成人精品一区二区三在线观看 | 激情内射亚洲一区二区三区爱妻| 国产波霸爆乳一区二区| 国产伦精品一区二区三区无广告| 无码日本电影一区二区网站 | 久久精品无码一区二区三区不卡 | 无码人妻AⅤ一区二区三区水密桃| 亚洲性日韩精品一区二区三区| 中文字幕日韩人妻不卡一区| 久久久久人妻精品一区| 男人的天堂亚洲一区二区三区| 国产午夜福利精品一区二区三区 | 日韩高清国产一区在线 | 国产亚洲一区二区三区在线不卡| 精品一区二区三区免费毛片爱| 国产成人精品第一区二区| 国产精品成人国产乱一区| 久久综合亚洲色一区二区三区| 国产一区在线视频观看| 亚洲一区二区三区夜色| 久久精品一区二区三区中文字幕| 国产福利一区二区三区视频在线| 亚洲第一区二区快射影院| 精品国产一区二区三区| 99久久精品国产高清一区二区| 精品无码日韩一区二区三区不卡| 国产综合精品一区二区| 精品无码一区在线观看| 性色A码一区二区三区天美传媒|