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鄭新安：品牌營銷管理專家。黑森林品牌營銷顧問有限公司總經理、首都經貿大學中國品牌研究中心教授、副主任兼秘書長，研究員。國際品牌聯盟專家委員會秘書長，品牌中國產業聯盟首席戰略專家，蒙代爾大學生產力經濟
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課程目標： 1、 學習掌握企業規范力管理及執行力流程。 2、 學習如何管理企業各種知識。 3、 學習組織架構設計管理規范化管理。 4、 學習企業管理的多種模式。 一、何為企業執行力？ 執行力的定義
課程目標：1、 提高企業總裁的產品開發及品牌的戰略遠見。 2、 了解國際知名品牌的顛覆方法（如，可口可樂、麥當勞、星巴克、如家、迪斯尼、哈根達斯、路易威登等）。 3、 掌握各種不同的顛覆方式。 課程
一、品牌的競爭狀態 不同接觸不同感受 二、品牌的本義 品牌消費價值的定價方法 三、中國企業的品牌思維 什么是戰略? 四、從消失的品牌開始 消失的品牌 舉例：海爾為什么成功 品牌建立需要真誠之心 注重每
一、智慧時代 正確努力 找對方向 做對事情 三波文明三種努力 舉例：令人無法抗拒的“檳榔西施 二、賣方思維 推銷管理 買方思維 領導消費 舉例：小女孩的美容派對 舉例：熱迷小故事 舉例：這不是肯德基
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