管培生職業化素養提升系列實戰培訓課程之一

《專家角色與定位：從技術骨干向行業引領專家的轉型》

【課程對象】

管培生；業務骨干；技術骨干；職能骨干；后備人才

【公司領導的煩惱】

• 公司戰略已制定，如何凝聚團隊向一個方向努力

• 如何將優秀的員工培養成出色的管理者

• 如何把公司領導的思想，變成員工的行為

• 如何在手頭資源有限的情況下，激發團隊，共創佳績

• 戰略如何變成大目標，公司的大目標如何分解成部門的小目標

• 如何讓員工在工作中找到“成就感”，從而持續投入，積極主動地擔當

• 在工作指標趨細的考核下，如何做好壓力與情緒管理

• 人員流失嚴重，團隊不穩定，經驗豐富的人走了，又來新人還要帶

  【管理者遇到的問題和挑戰】

• 問題和挑戰一：如何提高管理者職業素養，打造團隊凝聚力

• 問題和挑戰二：如何從管理傳聲筒轉型到組織放大鏡

• 問題和挑戰三：如何從凡事親力親為轉型到團隊驅動

• 問題和挑戰四：如何從業務成就感轉型到管理成就感

• 問題和挑戰五：如何從只關注業務問題轉型到管理提升

• 問題和挑戰六：如何從只抓業績提升到自我教練能力提升

• 問題和挑戰七：如何得到上司欣賞，給予更多的資源支持和更大的發展空間

• 問題和挑戰八：如何與不同性格人溝通，得到他們的信任和支持，取得共贏