安信聯合物流有限公司（以下簡稱“安信聯合”）于2013年成立，是上海汽車集團旗下上汽安吉物流股份有限公司與中信集團旗下中信興業投資寧波有限公司在天津濱海新區臨港經濟區建立的一家合資企業。 
　　2012年3月股東雙方形成優勢互補，共同合作的初步共識。同年9月，雙方簽署了《戰略合作框架協議》正式結為戰略合作伙伴。以整車物流為基礎，開展進出口汽車供應鏈、非汽車物流、物流地產、及物流金融等領域的合作。

 “領變^@”變革領導力沙盤系列版權課程之一

《變革領導力：數字化時代變革與創新管理》

【課程對象】

• 涉及變革與轉型的公司及部門的各級管理干部

• 需實施“變革與創新”的管理者及員工

【課程獨特優勢】

你知道嗎？78%失敗的企業變革源于人員的抗拒

想要變革成功？優秀的變革領導者能提升6倍的成功率

變革成功的關鍵因素是？更多的人主動參與到變革中，此次變革才有可能成功

1.全方位診斷變革基因：

發現你的變革風格，認識你的變革優勢，掌握你的變革策略

2.理解變革，可贏在變革：

了解變革本質，直面變革，建立正面變革心態

3.駕馭變革：

不再陷于變化漩渦，主動控制變革方向

4.師從經典：

學習經典變革方法，參照當今企業真實變革案例，具有身臨其境的感覺。

本課程為國際版權課程，與領越^@領導力齊名；是學術前沿與企業實踐的深度融合。其中有數字化商業巨頭實戰道術分享；也有企業案例深層剖析把脈問診。本課程包括：2+沙盤模擬；3+游戲；4+案例模擬演練和90+真實案例解析。強調實用，強調解決問題。

【現狀分析】

如何借數字化時代新浪潮實現企業的轉型升級，如何利用科技、管理創新的迅猛勢頭彎道超車，如何在各傳統產業及戰略新興產業領域中探索機會，實現企業全新增長。。。

值此中國新舊動能轉換的關鍵時刻，企業領導者不僅需要準確的預判經濟形勢，更要凝聚團隊迎接市場不確定性的挑戰。

人們常說，在這個世界唯一不變的就是“變化”，但是今天企業生存環境的不確定性和變革規模正以前所未有的態勢發展，個人和組織的生命周期都在縮短。如何讓變革的理念、戰略、組織制度和文化成為組織適應新世界的核心能力？如何讓企業的管理者，甚至員工都能“理解變革；擁抱變革；引領變革與創新”？如何消除員工在“變革”中的“不適感”并積極主動擁抱變革？本次課程將會給你帶來深刻的體驗。

【獨特形式及培訓時間】  2天（12小時）

高互動性：傳統面授講課形式占授課時間少于30%

真實案例模擬：摒棄簡單理論講授，通過體驗活動誘發學員思考，達到自我教育的目的

即場掌握：通過案例研究、小組討論、角色扮演、工作模型演練等形式，達到即場掌握

覆蓋全面：照顧到企業及個人面對變革時，需掌握的所有關鍵點和技巧

本次為“體驗類”課程，采用混合式學習方式，包含講授、案例研究、小組討論、角色扮演、工作模型演練等形式。打造生動的課堂氛圍，通過案例分析、沙盤模擬等方式，幫助學員直接模擬工作場景，直接應用管理技能，轉變觀念。課程將注重實戰和實操，適當減少純粹的理論內容，目的是解決工作中的問題，達到學員課后“行為改變”。

【講師風格】

鈕東濤是實戰派講師。課程強調的不是傳遞知識，而是學員行為的改變。授課內容案例多；干貨多；邏輯性強。授課方式深入淺出，抓痛點，解決實際問題。授課形式變化多樣，互動性強，富有激情和號召力。用專業、風趣的語言吸引和感染學員。

 

【培訓內容大綱】（考慮到課前學員訪談，具體培訓內容調整以課前學員手冊為準）

模塊一：企業在實施變革與創新過程中，常遇到的八種困境

困境一：如何消除團隊中安逸情緒，樹立發展緊迫感？

困境二：如何創建足夠強大的聯盟，組建變革引領團隊？

困境三：如何發揮團隊愿景的力量，凝聚人氣，激勵人心？

困境四：如何強化變革目標，達成團隊思想統一？

困境五：如何及時清除變革障礙，善于授權賦能？

困境六：如何創造一個又一個短期勝利，增強團隊成員的信心？

困境七：如何避免過早宣布勝利，促進變革深入？

困境八：如何將變革經驗萃取，成果融入企業文化？