企業中層管理者領導力提升系列課程

《因人而異的高效溝通與激勵技術》

【公司領導的煩惱】

• 公司戰略已制定，如何凝聚團隊向一個方向努力

• 中層干部如何在手頭資源有限的情況下，激發團隊，共創佳績

• 如何把公司領導的思想，變成員工的行為

• 戰略如何變成大目標，公司的大目標如何分解成部門的小目標

• 如何讓員工在工作中找到“成就感”，從而持續投入

• 在工作指標趨細的考核下，如何做好壓力與情緒管理

• 人員流失嚴重，團隊不穩定，經驗豐富的走了，又來新人又要帶

   

  【解決的十大問題】

  問題1：如何變被動的執行者為主動的自我管理者和自我領導者？

  問題2：如何激發員工的潛能，從“逼結果”到“傳經驗”？

  問題3：如何從對員工的“秋后算賬”到幫助下屬“事后學習和成長”？

  問題4：如何激勵下屬的創新與創造精神，積極承擔風險與責任，不斷與時俱進？

  問題5：如何做好日常枯燥工作崗位和工作人員的激勵，讓人不倦怠和充滿激情？

  問題6：如何在硬權力有限的情況下，發揮更大的影響力？

  問題7：如何更好地激勵那些能力較強但態度不好的下屬？

  問題8：如何實施因人而異的情景領導力,如何激發那些事業感不強和特別有個性的人？

  問題9：80/90后不看重穩定、不看重長期、而更愿意摸得著的物質利益與回報。在這種情況下如何做好他們的激勵 ?

  問題10：如何激發資歷較深、喜歡擺老資格或個性古怪、特立獨行的老員工？

摩比斯領導力系列培訓今天開班了。共三期講《因人而異的高效溝通與激勵技術》。

在原有一維溝通和激勵的基礎上，加上性格特質分析，稱為因人而異的溝通與激勵。

課程從了解自己，理解他人，團隊驅動，學以致用四個方面進行訓練。讓大家掌握與不同人的溝通和相處模式。達到人無完人但組織可以做到卓越的境界。

 【摩比斯企業介紹】

韓國現代MOBIS汽車株式會社起步于1977年，是韓國現代起亞集團的三家主要組成公司之一。多年來，韓國現代MOBIS通過獨有的技術，完成了所有汽車零部件的模塊化工作，制造了尖端的汽車零部件，提供了快速的汽車零部件售后服務，成為了具備世界競爭水準的汽車零部件公司。目前，韓國現代MOBIS在世界汽車零部件行業名列前5位，在中國北京、天津、上海、江蘇、重慶等地已有9家生產法人及中國區事務所等。天津摩比斯汽車零部件有限公司即為9家生產法人之一。 2009年6月，原現代高新電子（天津）有限公司更名為天津摩比斯汽車零部件有限公司。注冊資金2800萬美元，員工1000人，公司主要產品是DVD 數字視頻光盤，AVN 導航儀，Audio（MP3）播放器，AIRBAG ECU 安全氣囊控制單元，BCM 電子時鐘警報控制系統，PAS 倒車雷達系統，AUTO Speed Sensor 新型自動變速感應器等。公司的口號是面向世界的挑戰，為向Global Top tier發展毫不松懈的革新。我們期待，在充滿無限機會的21世紀里，為創造美好未來，與全球合作伙伴共同努力和發展。 企業核心價值：顧客至上、挑戰進取、溝通與合作、尊重人才、追求全球化。