博世西門子中層經理人轉型領導力課程

培訓老師：鈕東濤老師

培訓學員：博世西門子中層管理干部

培訓時間：2019年10月

客戶：

博西家用電器（中國）有限公司 世界排名第三、歐洲排名第一的博世和西門子家用電器集團，是享譽全球的百年白色家電制造商。集團于1994年正式進入中國，迄今為止，已投資創建了四大生產基地，員工達到9,400余人。1997年8月25日，博西家用電器（中國）有限公司在南京正式成立，全面負責博世、西門子、嘉格納和康西達四個家電品牌在中國的管理與發展，以及家電產品在中國的銷售和售后    

培訓背景：

上半年集團在銷售額增長和利潤率方面的表現勢頭強勁，充分反映了各地區、各事業部在經營上所取得的業績喜人。在上半年強勁表現和集團對下半年展望的推動下，我們重新升級調整了全年的經營指標，對穩步推進2020年目標的實現充滿信心。與此同時，我們還通過一系列重要合作及成功的商業運營，來加速推動包括‘創贏綠動未來’、‘智享車上生活’和亞洲區域策略在內的集團優先戰略方向。鑒于博西的快速發展，能夠給所有的管理干部們實施一堂管理培訓，幫助管理者們提高管理和領導能力。結合客戶的現狀和需求，鈕老師為其定制了轉型領導力系列課程中的從業務管理者到優秀領導者成功轉型的培訓。

課程設計：

●    第一模塊：博世西門子中層經理人的三大角色轉型

●    第二模塊：博世西門子中層經理人的三大管理維度

●    第三模塊：博世西門子中層經理人的兩大技能轉型

●    第四模塊：博世西門子中層經理人的三大方法轉型

●    第五模塊 ：學以致用--學員實戰問題研討

本課程旨在通過一系列的工具演練，讓學員在實際工作中有啟發和感悟，進而幫助自己能夠認識到制定的目標如何落地，找到實現目標的方式方法；如何在規定的時間合理安排各種工作。不同的員工，需求各有不同，如何識別員工需求，針對不同階段的員工，如何滿足他們的需求？從業務骨干提拔為管理干部，如何做到從“業務成就感”到“管理成就感”轉型？作為中層管理者，如何成為管理的專業選手？需要具備哪些能力？

本次課程從學員的實際工作問題出發，讓各位領導和同事們在聽的同時，配合大量的演練，展示，鈕老師對問題的深度總結和提煉讓學員們對一些小的問題有了共同的認知，收獲很大。鈕老師風格幽默，授課真誠，專業扎實，豐富的經驗共同教授大家一些實戰的工具和技巧，相信大家在以后的工作中一定會學有所用。