中層干部領導力提升系列課程
《中建三局北京分公司中層干部培訓》
【課程主題】
《從業務骨干到優秀經理人轉型》
【課程對象】
中建三局北京分公司中層干部培訓
【課程講師】
鈕東濤顧問級講師
【客戶是誰】
中國建筑第三工程局有限公司（中建三局），是世界500強企業上市公司——中國建筑重要子公司，是具有多功能、集團化經營的國有大型建筑安裝骨干企業。連續多年位居武漢百強企業前三甲。三局以“敢為天下先，永遠爭第一”的精神，創造了“238”業績，被譽為“中國建筑排頭兵”。
中建三局集團有限公司（北京）是中建三局直屬區域公司，代表中建三局在北方市場開展經營生產活動。自1998年進京以來，公司堅持“立足北京、發展天津、做優其他市場”的市場戰略，目前已經形成以“京、津、冀三角區域為中心，環渤海地區共同發展”的經營大格局。在北方市場樹立了良好的企業信譽并收獲了累累碩果。公司以拓展幸福空間為企業使命，以房建高端化、基礎設施和投資專業化（兩化）為發展戰略，致力成為中建三局最具價值創造力的區域公司。在首都市場爭品牌之先、規模之先、品質之先。
公司年合同額達200億元，擁有員工1400余名，人均年產值超過500萬元。公司現擁有高級工程師、工程師120人，一級建造師70人，教授級高級工程師3人，英國皇家特許建造師2人，并擁有50套配置完整的項目管理班子。
公司先后捧得“魯班獎”、國家優質工程獎7座、“全國用戶滿意工程”5項、省部級優質工程14項、結構優質工程45項、省級質量獎51座，獲評AAA信用企業。先后榮膺全國模范職工之家，全國“五一”勞動獎狀，全國工人先鋒號，全國青年文明號、全國企業文化建設先進單位等一系列榮譽稱號。
品質承自實力，科技鑄就輝煌，細節決定成敗，精品源自精心。公司一直將成為“高端營銷的先鋒，精細管理的樣板，人本建設的典范”作為奮斗目標。力爭將公司打造成為“科學發展的排頭兵，構建和諧的示范區，人才成長的孵化器”。公司秉承以“創業、創先、創效、共享”為核心的“創·享”理念，用誠信、實力、服務與我們的員工一起，互利、共贏，共創美好未來。
【管理現狀分析】
大多數的中層管理者在開始著手管理工作的時候，幾乎沒有任何的管理學習與培訓的背景，他們更多的是憑借自身的悟性和經驗積累進行管理。事實上，目前他們處在公司管理工作的最前沿，面臨一些突出的管理問題，存在著一定程度的管理風險。即使有些管理者可以勝任工作，卻也只是個人能力的體現，存在著不可復制性，不能為企業的規范管理帶來廣泛地推進作用。
一個比較突出的問題就是，他們雖然身處企業組織架構的“中間”，但卻很少能真正明晰自己的定位，掌握必要技能，成為企業發展的“中堅”力量。
隨著信息時代的帶來，我們已經越來越清晰地認識到，管理者的工作能力與素養能否提升，將很大程度地影響到決策的實施和成效。只有突破這個管理瓶頸，才能建立一支真正高效能的“中堅”管理團隊。
【培訓目標】
針對以上管理現狀及實際情況，我們計劃開展此次專題培訓，幫助中層管理人員明確領導本質，掌握一定的領導技能及藝術。通過本次培訓，我們將幫助學員盡快完成從“執行者”到“領導者”，從“業務骨干”到“指揮員”的角色轉型，幫助學員在培訓后成為組織中的教練，具備指導與激勵下屬有效工作的能力，并通過掌握組建與領導團隊的相關技能，使團隊成員能適應在更大的壓力下，實現高績效，使學員能夠跟得上公司發展的速度，全方位地提高職業化的素養。
【培訓時間及形式】?
課程采用混合式學習方式，包含講授、案例研究、小組討論、角色扮演、工作模型演練等形式。打造生動的課堂氛圍，通過案例分析、現場演練等方式，幫助學員直接模擬工作場景，直接應用管理技能，轉變觀念。課程將注重實戰和實操性，適當減少純粹的理論內容，目的是解決工作中的問題和學員的“行為改變”。
【本次培訓的內容模塊】
???? 第一模塊：新常態下中層管理者遇到的問題和挑戰
???? 第二模塊：提升中層管理者素質的三大轉型之角色認知
???? 第三模塊：提升中層管理者素質的三大轉型之行為轉型
???? 第四模塊：提升中層管理者素質的三大轉型之技能修煉
【客戶反饋】
已經在3月份實施完畢，無論是培訓形式還是培訓效果，都得到了客戶的高度評價和認可，平均得分超過9.75分（滿分10分），而且還有學員評價這是近年來聽過的最實戰的培訓。
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