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六西格瑪/質(zhì)量改進(jìn)/精益生產(chǎn)

江蘇,無(wú)錫 40 ~ 50 歲

1-六西格瑪綠帶 2-六西格瑪黑帶 3-測(cè)量系統(tǒng)分析MSA 4-過(guò)程能力分析 5-統(tǒng)計(jì)過(guò)程控制SPC 6-試驗(yàn)設(shè)計(jì)DOE

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十年美國(guó)500強(qiáng)企業(yè)質(zhì)量管理經(jīng)驗(yàn)，認(rèn)證的六西格瑪黑帶和黑帶大師。具有豐富的六西格瑪企業(yè)推廣和項(xiàng)目開(kāi)展及輔導(dǎo)的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。多次給國(guó)內(nèi)外的客戶及供應(yīng)商提供六西格瑪方法論，六西格瑪工具，六西格瑪項(xiàng)目思路的培訓(xùn)及大型項(xiàng)目的輔導(dǎo)。

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[朱劍東]測(cè)量系統(tǒng)分析MSA實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練2天: 內(nèi)容提要：第一部分測(cè)量系統(tǒng)分析的基本概念第二部分計(jì)量型測(cè)量系統(tǒng)分析方法第三部分計(jì)數(shù)型測(cè)量系統(tǒng)分析方法第四部分不可重復(fù)的測(cè)量系統(tǒng)分析方法課程大綱：第一部分測(cè)量系統(tǒng)分析的基本概念什么叫測(cè)量？案例1曹沖稱象案例什么叫測(cè)量系統(tǒng)？案例2 生活稱重案例測(cè)量過(guò)程有哪幾個(gè)部分組成？（五大部分）案例2 生活稱重案例測(cè)量過(guò)程變差有哪些可能的來(lái)源？（三大部分）案例3 生產(chǎn)案例測(cè); 2016-09-01

[朱劍東]試驗(yàn)設(shè)計(jì)DOE實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練2天: 教學(xué)方法：講師用生活和生產(chǎn)案例對(duì)知識(shí)點(diǎn)和DOE執(zhí)行步驟進(jìn)行講解，生動(dòng)易懂。互動(dòng)游戲幫助大家快速掌握DOE的計(jì)劃和分析步驟，實(shí)操性強(qiáng)。企業(yè)的案例練習(xí)，讓大家獨(dú)資操作整個(gè)DOE方法論，身臨其境。內(nèi)容提要：第一部分試驗(yàn)設(shè)計(jì)的基本概念第二部分全因子試驗(yàn)設(shè)計(jì) 第三部分部分因子試驗(yàn)設(shè)計(jì) 第四部分多水平試驗(yàn)設(shè)計(jì) 第五部分響應(yīng)曲面設(shè)計(jì) 第六部分穩(wěn)健參數(shù)設(shè)計(jì) 課程大綱：第一部分試; 2016-03-21

[朱劍東]六西格瑪綠帶培訓(xùn): 1-Define定義階段六西格瑪概論六西格瑪項(xiàng)目選擇六西格瑪項(xiàng)目定義統(tǒng)計(jì)基礎(chǔ) Minitab簡(jiǎn)介 2-Measure測(cè)量階段流程圖因果矩陣潛在失效模式與效果分析測(cè)量系統(tǒng)分析MSA 計(jì)量型Gage R&R 屬性一致性分析 3-Analyze分析階段過(guò)程能力分析統(tǒng)計(jì)過(guò)程控制假設(shè)檢驗(yàn) 卡方分布回歸方差分析 4-Improve改進(jìn)階段相關(guān)性分析多元回歸 DOE試驗(yàn)設(shè); 2016-03-21

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