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朱劍東:六西格瑪綠帶培訓(xùn)

質(zhì)量管理溝通技巧精益生產(chǎn)培訓(xùn)師培訓(xùn)現(xiàn)場管理

2016-03-21 2098

對象

質(zhì)量工程師，研發(fā)工程師，工藝工程師，制造工程師，質(zhì)量經(jīng)理或主管，工藝經(jīng)理或主管，研發(fā)經(jīng)理或主管，制造經(jīng)理或主管

目的

六西格瑪是一套行之有效的解決問題和提高企業(yè)績效的系統(tǒng)方法論，具體實(shí)施模型為DMAIC.本課程通過三周的培訓(xùn)，讓學(xué)員對六西格瑪?shù)姆椒ㄕ摚珼MAIC路徑及每個階段的工具有充分的掌握。培訓(xùn)完成后，可以進(jìn)行項(xiàng)目的開展。DMAIC的五個階段1-Define定義階段 2-Measure測量階段 3-Analyze分析階段 4-Improve改進(jìn)階段 5-Control控制階段。

內(nèi)容

1-Define定義階段
六西格瑪概論
六西格瑪項(xiàng)目選擇
六西格瑪項(xiàng)目定義
統(tǒng)計基礎(chǔ)
Minitab簡介

2-Measure測量階段
流程圖
因果矩陣
潛在失效模式與效果分析
測量系統(tǒng)分析MSA
計量型Gage R&R
屬性一致性分析

3-Analyze分析階段
過程能力分析
統(tǒng)計過程控制
假設(shè)檢驗(yàn)
卡方分布
回歸
方差分析

4-Improve改進(jìn)階段
相關(guān)性分析
多元回歸
DOE試驗(yàn)設(shè)計概論
全因子試驗(yàn)設(shè)計-兩水平因子設(shè)計
部分因子試驗(yàn)設(shè)計

5-Control控制階段
防錯設(shè)計
標(biāo)準(zhǔn)化流程
統(tǒng)計過程控制-控制圖
控制計劃

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