如何讓員工比你操心？如何讓員工和老板成為一伙人？

【什么是企業(yè)核心團隊？】

       核心骨干=公司落地委；

       核心骨干=公司先鋒隊；

       核心骨干=代表先進的文化，先進生產(chǎn)力，員工的利益！

       核心骨干=公司利潤。

  打江山，必須有忠臣！

       一家企業(yè)核心管理團隊和業(yè)務骨干，構成了公司的脊梁。

       沒有核心團隊建設的公司就打不了勝仗，過不了草地，爬不了翻雪山，就走不完二萬五千里長征。

【企業(yè)為什么始終要抓好核心團隊建設？】

1、核心團隊建設 = 決勝績效！

  核心團隊決定了組織績效，核心骨干團隊決定了公司長遠的發(fā)展，核心團隊不穩(wěn)定，公司業(yè)績就不穩(wěn)定！

2、建設核心團隊 = 解放老板！

      a、核心團隊執(zhí)行力不強，老板忙死！

      b、核心團隊不忠誠，老板被害死！

      c、核心團隊領導力不強，員工執(zhí)行力越弱！

      d、核心團隊不培養(yǎng)下屬，老板最終無人可用！老板要么被明星的下屬綁架，要么被平庸的下屬綁架。

      e、核心團隊不操心，老板力不從心！一家公司的管理水平如何，就看老板能培養(yǎng)多少像自己一樣操心的核心骨干  

      如果沒有做核心團隊，企業(yè)注定會失去競爭力！

3、建設核心團隊 ＝ 建設企業(yè)文化

       一家公司的文化是老板文化，更是核心骨干員工文化，核心骨干團隊的思維和行為決定了文化是否落地

      如果核心團隊不把企業(yè)經(jīng)營當成自己的事，利潤注定會流失!

      如何核心團隊總是多一事不如少一事，企業(yè)成本注定越來越高！

企業(yè)文化，都由核心骨干員工的思維和行為來決定！

記住：

      老板，要的不是管理好每個員工，要的是管理好核心骨干團隊；

老板，要的不是自己操心，要的是核心骨干團隊操心；

老板，要的不是幾個明星，而要的是團隊；

老板，要的不只是團隊，更要的是管理系統(tǒng)；

      管理就是抓核心，抓系統(tǒng)！沒有科學的管理系統(tǒng)，哪來統(tǒng)一的思維方式和行動目標！

4、所以，老板最重要的四件事：

     a、老板必須懂得用好人，辦公司就是辦人；

     b、老板必須懂得分錢，懂得分錢才能獲得人心；

     c、老板必須懂得分權，懂得分權，才能培養(yǎng)人才

     d、老板必須要建立激勵機制，有機制才能吸引人才。

中小美容院如何才能做強做大，如何才能保證基業(yè)長青？

只有用機制來激勵員工，用機制來留住員工，和員工一起共贏，讓員工和老板一樣努力奮斗，這樣才能走的更遠《智慧銷售系統(tǒng)》總裁工程之運營版，旨在幫助參訓企業(yè)建立自己的運營系統(tǒng)！

第一版塊：銷售團隊的打造；

第二版塊：薪酬體系和晉升機制的優(yōu)化；

第三版塊：培訓體系的建立；

第四版塊：908自動運轉(zhuǎn)系統(tǒng)

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90%的成長型企業(yè)的管理機制和運營系統(tǒng)都過于守舊，不能真正的適應市場發(fā)展速度，和企業(yè)蛻變剛需！智慧之樹《智慧銷售系統(tǒng)》總裁工程之運營版，將通過90天落地，幫助企業(yè)切實的生發(fā)出相宜的企業(yè)運營系統(tǒng)，攜手成長型企業(yè)互生共贏。

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