石澤杰,石澤杰講師,石澤杰聯(lián)系方式,石澤杰培訓師-【中華講師網(wǎng)】
    商業(yè)模式創(chuàng)新專家
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    石澤杰:無邊界競爭—企業(yè)如何應對失控的未來(董事長、總裁必須課)
    2016-05-20 2891
    對象
    企業(yè)董事長、股東、高管、互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)者、投資人
    目的
    轉換競爭思維,以無邊界競爭意識應對失控的未來
    內(nèi)容

    從商業(yè)本質(zhì)洞悉互聯(lián)網(wǎng)應用

    從互聯(lián)網(wǎng)本質(zhì)探究模式創(chuàng)新

    互聯(lián)網(wǎng)與傳統(tǒng)企業(yè)融合之道

    商業(yè)模式創(chuàng)新后時代企業(yè)變革之路

    前言 失效的邊界

    導論 競爭“黑洞”

    第一篇 瞬息萬變的環(huán)境

    第一章 戰(zhàn)略失控

    ●信息對稱

    ●競爭對稱

    ●戰(zhàn)略崩潰

    ●思維泥潭

    ●企業(yè)競爭的四個階段

    第二章 無邊界的世界

    ●競爭從四面八方涌來

    ●越來越短的生命周期

    ●無法界定的邊界

    ●一切皆可量化的數(shù)字時代

    ●超越常規(guī)將成為新常態(tài)

    第二篇 無邊界競爭戰(zhàn)略

    第三章 無邊界競爭的基礎條件

    ●無邊界競爭的戰(zhàn)略要點

    ●摩爾定律

    ●資源大爆炸

    ●知識集體更新

    第四章 無邊界競爭理論

    ●專注“致死”

    ●無邊界的市場

    ●無邊界競爭戰(zhàn)略框架

    ●競爭力群組與競爭指數(shù) 

    第三篇 無邊界競爭思維

    第五章 超越競爭

    ●競爭的本質(zhì)

    ●顛覆自己還是顛覆對手

    ●發(fā)現(xiàn)新的市場空間

    ●“從1到N”是“從0到1”的開始

    第六章 開放式創(chuàng)新

    ●全球化視野

    ●社會化生產(chǎn)

    ●整合資源

    ●創(chuàng)新,由外而內(nèi)

    ●不要自我設限

    第七章 生態(tài)戰(zhàn)略

    ●為企業(yè)的戰(zhàn)略設計戰(zhàn)略

    ●平臺思維

    ●價值網(wǎng)與分工協(xié)作

    ●時刻變化

    第八章 顛覆式邏輯

    ●超越常規(guī)的創(chuàng)新思維

    ●邏輯閉環(huán)

    ●平衡利益,各取所需

    ●顛覆,不是誰都可以

    第九章 正在消失的互聯(lián)網(wǎng)

    ●互聯(lián)網(wǎng)是思維還是工具

    ●改造無處不在

    ●各個行業(yè)正在被互聯(lián)網(wǎng)侵吞

    ●不可忽視的大數(shù)據(jù)

    第四篇 無邊界競爭路線圖

    第十章 邊界突圍

    ●自我變革,勢所必然

    ●基因突變,脫胎換骨

    ●在試錯中修正

    ●尋找下一個周期

    第十一章 由上而下突圍

    ●無限連接

    ●重組資源

    ●重建混亂的秩序

    ●創(chuàng)新商業(yè)模式

    ●重組產(chǎn)業(yè)價值鏈

    ●供應鏈管理將是下一個競爭熱點

    第十二章 由下而上突圍

    ●打破需求邊界

    ●打破客戶邊界

    ●打破組織邊界

    ●跨越行業(yè)邊界

    ●發(fā)現(xiàn)行業(yè)需求

    第十三章 重建邊界優(yōu)勢

    ●系統(tǒng)制勝

    ●阻礙競爭

    ●兼并與被兼并

    ●產(chǎn)業(yè)與資本結合

    ●競爭與合作、聯(lián)合

     第五篇 有所變,有所不變

    第十四章 競爭,要著眼未來

    ●競爭短視癥

    ●洞察力決定成敗

    ●成為超級競爭者

    ●拆掉思維的邊界

    ●戰(zhàn)略關聯(lián)度

    第十五章 不忘初心

    ●企業(yè)愿景

    ●企業(yè)家使命

    ●“瘋狂”的資本

    ●中國的產(chǎn)業(yè)轉型升級靠什么

    ●中國“智造”

    ●小成與大成                                            


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