放眼望去，今天中國的大佬們，或多或少是靠膽識和運氣完成了資本的原始積累。諸如上個世紀80年代初，廠長經理負責制下的魯冠球、步鑫生、馬勝利；90年代初，市場經濟下海潮時期的王石、史玉柱、郭廣昌；21世紀初開始，國退民進、房地產、私募、互聯網等風起云涌，市場機會增多。這個一陣龍卷風吹過來，豬都能飛來時代，成就了馬云、馬化騰、許家印等。

自2009年開始，互聯網高速且具有侵略性地侵占了傳統行業，同時它提供了更多的信息、內容和機會給所有的傳統行業的運營者。3G + iphone +

android所產生的推力，猶如潰堤的洪水一般。當我們打開手機、網頁、報紙等，看到的不止是互聯網出現了什么產品，出現了什么技術，看到更多的是，資本、金融、出行等快速進入互聯網行業（例如：滴滴），看到的是互聯網正在改造傳統行業。

天變了，就在過去幾年之內發生的。這次變化是巨大的，甚至有人總結成“十二級的臺風、十二級的地震、十二級的海嘯”。

面對互聯網的洶洶大勢，一些傳統企業選擇繼續延續老路，僅僅把科技當成提高經營效率和擴大受益的工具，而不是借助科技的力量脫胎換骨；也有一些企業則破釜沉舟，打破現狀，尋找到新的商業模式，力求創新，利用平臺的優勢持續打造優秀的產品。還有不少傳統企業背著巨大的成就包袱，盲目自信，天性喜歡規避風險，面對變化，就像躲瘟疫一樣避之而唯恐不及，然而結果卻并沒那么美好。

據《財富》雜志報道：在中國，中小企業的平均壽命僅為2.5年，集團企業的平均壽命也不過7-8年；美國每年倒閉的企業約10萬家，而中國有100萬家之多，約是美國10倍。

我們的企業時常會感嘆機會的缺失，甚至感嘆未來的迷茫，有時候也會不知道未來的路該怎么走？甚至跌跌撞撞很多年。然而機會往往伴隨著變化，很多企業都熱烈期盼著機遇的到來，卻又常常無法敞開心扉接受真正的變化。結果最終是中國企業往往大都生于機會，卻死于變化。

事實上，想要抓住機會，就必須要接受、適應變化。然而接受、適應變化，尋求突破，首先就必須要學會創新。

在這樣需要創新，提倡創新的時代，我們看到了不少中國企業的商業創新、產品創新、技術創新。但是，我們的企業也應該注意到，中美企業核心價值觀的差距。美國再小的公司，它的價值觀都是希望它做的產品能改變世界。而我們國內的企業都還處于改變生活的階段，目的是單一的商業或者財務訴求。

未來企業間的競爭是創新競爭，然而現在的很多中國企業大都是缺乏創新動力的，一方面，因為在過去的三十多年里，中國經濟處于全面成長追趕階段，有巨大的消費需求及人口紅利、資源優勢、環境優勢等多種紅利支撐，僅僅憑借這些紅利支撐，企業就能賺不少錢了，又有誰愿意去投入那么多資金、精力搞創新，這點對于中小私營企業更為普遍。此外，很多國企也是沒有創新的動力，政府行政壟斷外加補貼，不需要太多的創新也能夠過的不錯。另一方面由于中國市場經濟制度不健全，最明顯的就是知識產權保護。如果一個公司研發出來個新產品、新工藝，還沒上市幾天，就被其他企業模仿去了，那誰還愿意去花錢搞研發。剽竊成本太低，法律保護力度不夠，顯然打擊了許多國內企業創新的積極性。

然而，現在中國經濟賴以快速增長的多種紅利支撐都已經成為過去時，人口紅利、資源優勢、環境承受力以及追趕型增長的模式，都已經達到了極限。中國經濟走到現在這個階段，很多行業已經不是之前的模仿+復制就能生存的了。

今天我們處于一個樂觀卻焦慮的時代，無數產業受到了科技的破壞性沖擊。有的人說這是最好的時代，有的人說是最壞的時代，有人說這是傳統企業被干掉的時代，有人說這是屌絲逆襲的時代。在人口紅利將盡，互聯網盛行的時代，企業和企業家個人該如何在分崩離析的環境中生存和發展呢?