課程內容《打造卓越執行力》

第一講 企業為何需要執行力

2  執行力是企業目標實現的根本保障

2  給執行力下一個定義

2  企業核心競爭力與執行力的關系

2  三分策略、七分執行

2  執行必須成為組織文化的核心成分

第二講營造高效執行的文化氛圍

2  為什么需要執行力文化

2  企業應該怎樣向解放軍學習

2  執行力文化的內容和特點

2  執行力文化的誤區與提煉

2  尊重執行才能讓文化扎根

第三講打造高效執行的法治環境

2  談企業管理的“人治”與“法治”

2  正確理解企業管理中的“人性化”

2  制定準確的操作標準是執行成功的一半

2  制程、流程的設計講究科學性

2  關鍵不在于你做什么，而在于你如何做

第四講 培養高效執行的員工隊伍

2  傳統的農耕文化、農耕思想對執行力的影響

2  工作倫理、工作性格與執行力的關系

2  企業員工如何具備涵養的工作風格

2  什么是不折不扣的執行原則

2  執行過程中的三大誤區

第五講 建立高效執行的管理模式

2  企業需設計自己管理的“風紀扣”

2  承諾制、進度表與口頭復述

2  海爾執行力的保障“OEC”管理

2  戴明的“PDCA”與三不放過

2  加強執行管理的九個要素

第六講 部門領導的執行素質

2  領導素質與執行不力的關系

2  高層管理者的雙重角色

2  部門管理者的三種領導風格

2  決策、授權中的注意事項

2  有效激勵與執行

第七講 目標的制定與執行

2  避免追逐太多只兔子（舉例）

2  目標分解的幾種方法

2  如何選擇優先執行項目

2  把握第一原理（把握第一時間、搶占第一位置、處理第一事件）

2  刺猬理念（簡單是金）