一、行動創(chuàng)造結(jié)果—“干是法寶”

二、執(zhí)行四大心態(tài)—“直擊命脈”

?  遇到問題，總是把責(zé)任丟給別人，說成是別人的問題就是自殺！

?  白天在公司上班，下班試下討論公司不好，就是出賣自己

?  公司找你來，就是解決問題，沒有問題，你立刻失業(yè)

?  記住這是你的工作，享受了榮譽和薪金，同樣也要承擔(dān)批評和職責(zé)

三、執(zhí)行的前提----服從，要想公司發(fā)展，必須學(xué)會服從

四、執(zhí)行三大策略：敢、快、好

五、狼的執(zhí)行觀念：做事簡單，不復(fù)雜。

六、執(zhí)行機(jī)制打造：提升執(zhí)行效

七、如何接受并分解企業(yè)任務(wù)和目標(biāo)

?  企業(yè)在確定任務(wù)目標(biāo)中遇到的問題

?  確定目標(biāo)的方法:制定目標(biāo)的SMART法；制定目標(biāo)的5W1H法。

?  目標(biāo)設(shè)定和分解過程

?  目標(biāo)管理的實施力度決定最終績效

?  案例：海爾的目標(biāo)管理

八、應(yīng)該如何制定任務(wù)執(zhí)行計劃

?  決策樹形圖

?  工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）à找關(guān)鍵點

?  責(zé)任分配矩陣à找準(zhǔn)自己的位置

?  計劃的步驟及內(nèi)容

?  制定執(zhí)行計劃的技巧

九、高效完成任務(wù)的團(tuán)隊

?  了解你的部門、同事、自己和下屬

?  學(xué)會與不同性格與類型的人合作

?  把握人的心態(tài)

?  高效團(tuán)隊的組建

十、高效執(zhí)行任務(wù)計劃的秘訣

?  高效的執(zhí)行工具之一：任務(wù)進(jìn)度計劃表

?  高效的執(zhí)行工具之二：甘特圖

?  案例

?  進(jìn)度計劃的實施

?  專案跟蹤

十一、控制任務(wù)進(jìn)度是執(zhí)行計劃的利器

?  如何使用目標(biāo)任務(wù)書

?  任務(wù)報告

?  常見的任務(wù)進(jìn)展報告

?  有效的報告方法

?  進(jìn)度控制

A、完成時間控制表

B、制定銷售計劃之——日程基準(zhǔn)表

十二、解決執(zhí)行任務(wù)中的問題

?  人們面對的三大類問題

?  傳統(tǒng)解決問題方法

?  如何有效地解決問題

?  解決問題和方法

A、3U法

B、4M1E法

C、6大任務(wù)法