一、行動創造結果—“干是法寶”
二、執行四大心態—“直擊命脈”
? 遇到問題，總是把責任丟給別人，說成是別人的問題就是自殺！
? 白天在公司上班，下班試下討論公司不好，就是出賣自己
? 公司找你來，就是解決問題，沒有問題，你立刻失業
? 記住這是你的工作，享受了榮譽和薪金，同樣也要承擔批評和職責
三、執行的前提----服從，要想公司發展，必須學會服從
四、執行三大策略：敢、快、好
五、狼的執行觀念：做事簡單，不復雜。
六、執行機制打造：提升執行效
七、如何接受并分解企業任務和目標
? 企業在確定任務目標中遇到的問題
? 確定目標的方法:制定目標的SMART法；制定目標的5W1H法。
? 目標設定和分解過程
? 目標管理的實施力度決定最終績效
? 案例：海爾的目標管理
八、應該如何制定任務執行計劃
? 決策樹形圖
? 工作分解結構（WBS）à找關鍵點
? 責任分配矩陣à找準自己的位置
? 計劃的步驟及內容
? 制定執行計劃的技巧
九、高效完成任務的團隊
? 了解你的部門、同事、自己和下屬
? 學會與不同性格與類型的人合作
? 把握人的心態
? 高效團隊的組建
十、高效執行任務計劃的秘訣
? 高效的執行工具之一：任務進度計劃表
? 高效的執行工具之二：甘特圖
? 案例
? 進度計劃的實施
? 專案跟蹤
十一、控制任務進度是執行計劃的利器
? 如何使用目標任務書
? 任務報告
? 常見的任務進展報告
? 有效的報告方法
? 進度控制
A、完成時間控制表
B、制定銷售計劃之——日程基準表
十二、解決執行任務中的問題
? 人們面對的三大類問題
? 傳統解決問題方法
? 如何有效地解決問題
? 解決問題和方法
A、3U法
B、4M1E法
C、6大任務法
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