一、行動創造結果—“干是法寶”

二、執行四大心態—“直擊命脈”

?  遇到問題，總是把責任丟給別人，說成是別人的問題就是自殺！

?  白天在公司上班，下班試下討論公司不好，就是出賣自己

?  公司找你來，就是解決問題，沒有問題，你立刻失業

?  記住這是你的工作，享受了榮譽和薪金，同樣也要承擔批評和職責

三、執行的前提----服從，要想公司發展，必須學會服從

四、執行三大策略：敢、快、好

五、狼的執行觀念：做事簡單，不復雜。

六、執行機制打造：提升執行效

七、如何接受并分解企業任務和目標

?  企業在確定任務目標中遇到的問題

?  確定目標的方法:制定目標的SMART法；制定目標的5W1H法。

?  目標設定和分解過程

?  目標管理的實施力度決定最終績效

?  案例：海爾的目標管理

八、應該如何制定任務執行計劃

?  決策樹形圖

?  工作分解結構（WBS）à找關鍵點

?  責任分配矩陣à找準自己的位置

?  計劃的步驟及內容

?  制定執行計劃的技巧

九、高效完成任務的團隊

?  了解你的部門、同事、自己和下屬

?  學會與不同性格與類型的人合作

?  把握人的心態

?  高效團隊的組建

十、高效執行任務計劃的秘訣

?  高效的執行工具之一：任務進度計劃表

?  高效的執行工具之二：甘特圖

?  案例

?  進度計劃的實施

?  專案跟蹤

十一、控制任務進度是執行計劃的利器

?  如何使用目標任務書

?  任務報告

?  常見的任務進展報告

?  有效的報告方法

?  進度控制

A、完成時間控制表

B、制定銷售計劃之——日程基準表

十二、解決執行任務中的問題

?  人們面對的三大類問題

?  傳統解決問題方法

?  如何有效地解決問題

?  解決問題和方法

A、3U法

B、4M1E法

C、6大任務法