領導力與執行力

第一部分：提高執行力的重要性與緊迫性第二部分：執行力“鐵三角” 第三部分：執行力加強之法

 一、角色認知

    領導者管理者的區別（正職與副職）

1、 位置上的區別

領導者——主外

管理者——主內

2、 視野上的區別

領導者——整合

管理者——組合

3、角色上的區別

領導者——精神領袖

管理者——辦事能手

4、效果上的區別

領導者——進步

管理者——利益

5、對象上的區別

領導者——因人設事

管理者——因事用人

6、手段上的區別

領導者——魅力

管理者——權力

7、本質上的區別

領導者——變革

管理者——保守

 二、素質與責任

1、知識∞智慧

2、科層金字塔結構

3、知識與智慧的區別

知識——操作辦法

智慧——整體態度

三、智慧與思維

1、內功——啟發、反省

2、外功——交友圈子——五種人

四、責任與思維

1、態度堅決——接受任務

2、辦事周密——工作過程

3、關系妥帖——完成任務

七、態度與思維

1、多干事——不爭功

2、少說話——三境界

3、勤溝通——幾環節