為什么財(cái)務(wù)人員要做財(cái)務(wù)分析？財(cái)務(wù)是企業(yè)管理的終點(diǎn)，所有的問題最終都在數(shù)據(jù)中體現(xiàn)。從數(shù)據(jù)中可以發(fā)現(xiàn)企業(yè)管理中的大多數(shù)問題，是對企業(yè)經(jīng)營過程中的診斷，是企業(yè)經(jīng)營的體檢報(bào)告。通過財(cái)務(wù)分析企業(yè)管理者可以對企業(yè)出現(xiàn)的問題對癥下藥。 財(cái)務(wù)分析目的：評價(jià)過去的經(jīng)營業(yè)績、衡量現(xiàn)在的財(cái)務(wù)狀況、預(yù)測未來的發(fā)展趨勢。 一、從管理者視角出發(fā)，進(jìn)行分析： 1.面向管理需求，提升公司價(jià)值。 2.分析維度的選擇。 3.根據(jù)不同需求，構(gòu)建管理者駕駛艙和儀表板。 二、財(cái)務(wù)分析的基礎(chǔ)架構(gòu)： 1.好的分析需要好的基礎(chǔ)-財(cái)務(wù)核算框架。 2.預(yù)算和預(yù)測信息對分析的支撐。 3.統(tǒng)計(jì)信息和外部信息的使用。 三、分析之后的行動: 1：挖掘問題背后的故事 2：找到改善問題的方法。 3：持續(xù)的追蹤，進(jìn)一步的對流程制度的改善。 財(cái)務(wù)分析思路和步驟： 1、確認(rèn)主題,不同的人需求不同(財(cái)務(wù)分析的核心，就是要主題清析，目標(biāo)明確) 2、抓重點(diǎn)、抓大放小（找準(zhǔn)問題根源，確定問題的主要原因。對于小問題可以忽略不計(jì)） 3、數(shù)據(jù)論證（所有提供的數(shù)據(jù)都需要經(jīng)過論證、核實(shí)。保證分析的客觀性） 4、客觀分析，不帶觀點(diǎn) 5、數(shù)據(jù)的比較（無比較，不分析）6、表達(dá)清晰，簡潔，用別人看得懂的語言