什么是成本?狹義上的成本（小成本）包括了料、工、費；而廣義上的成本，也叫大成本，不僅包含了料、工、費，財務費用、銷售費用、管理費用等也屬于范疇。

成本管理是企業管理的一個重要組成部分，它要求系統而全面、科學和合理，它對于促進增產節支、加強經濟核算，改進企業管理，提高企業整體管理水平具有重大意義。成本管理由以下4項內容組成：

1）成本規劃，也叫成本預算，制定了預算、有了規劃，目標和工作方向也隨之確定；

2）成本核算，核算各個環節的成本開支；

3）成本控制，控制整個經營環節、生產環節、人工費用等；

4）業績評價，成本計劃落地實施要考核。

企業經營成本包括了采購成本、員工工資、制造費用等等，下面就采購成本進行舉例分析

采購成本：1、怎么買？買多少？要做到批量采購最佳采購數量和庫存管理相結合，不要造成二廢，采取先進先出的發貨方式。

2、采購要有詢價制度，要擇廉擇優選購，渠道開放，確定多家備選供應商方案。并且我們還要給供應商做好評估表，通過以下5個要素：1）價格；2）品質；3）交貨期；4）后續服務；5）企業規模、產能。

關于成本的一些概念：1）成本管控是平衡而不是縮減開支 - 成本的價值鏈分析法，舉例用3個人做8個人的事情給予5個人工資。控制成本，從而提高效率，最終找到盈虧平衡點。

2）虧損是企業經營中最大的風險，長期以往虧損企業必然走向破產。

第四部分語音—如何成為優秀的財務總監—成本管理