什么是成本?狹義上的成本（小成本）包括了料、工、費；而廣義上的成本，也叫大成本，不僅包含了料、工、費，財務(wù)費用、銷售費用、管理費用等也屬于范疇。

成本管理是企業(yè)管理的一個重要組成部分，它要求系統(tǒng)而全面、科學(xué)和合理，它對于促進增產(chǎn)節(jié)支、加強經(jīng)濟核算，改進企業(yè)管理，提高企業(yè)整體管理水平具有重大意義。成本管理由以下4項內(nèi)容組成：

1）成本規(guī)劃，也叫成本預(yù)算，制定了預(yù)算、有了規(guī)劃，目標(biāo)和工作方向也隨之確定；

2）成本核算，核算各個環(huán)節(jié)的成本開支；

3）成本控制，控制整個經(jīng)營環(huán)節(jié)、生產(chǎn)環(huán)節(jié)、人工費用等；

4）業(yè)績評價，成本計劃落地實施要考核。

企業(yè)經(jīng)營成本包括了采購成本、員工工資、制造費用等等，下面就采購成本進行舉例分析

采購成本：1、怎么買？買多少？要做到批量采購最佳采購數(shù)量和庫存管理相結(jié)合，不要造成二廢，采取先進先出的發(fā)貨方式。

2、采購要有詢價制度，要擇廉擇優(yōu)選購，渠道開放，確定多家備選供應(yīng)商方案。并且我們還要給供應(yīng)商做好評估表，通過以下5個要素：1）價格；2）品質(zhì)；3）交貨期；4）后續(xù)服務(wù)；5）企業(yè)規(guī)模、產(chǎn)能。

關(guān)于成本的一些概念：1）成本管控是平衡而不是縮減開支 - 成本的價值鏈分析法，舉例用3個人做8個人的事情給予5個人工資。控制成本，從而提高效率，最終找到盈虧平衡點。

2）虧損是企業(yè)經(jīng)營中最大的風(fēng)險，長期以往虧損企業(yè)必然走向破產(chǎn)。

第四部分語音—如何成為優(yōu)秀的財務(wù)總監(jiān)—成本管理