有人才了，卻轉(zhuǎn)不出領(lǐng)導(dǎo)或老板想要的效果，怎么辦當(dāng)要轉(zhuǎn)型移動電商的傳統(tǒng)企業(yè)老板知道自己該怎么轉(zhuǎn)了之后，通常都會按照自己的想法，搭建團(tuán)隊，齊備人才，朝著其規(guī)劃的方向前進(jìn)。可是走著走著，很多要轉(zhuǎn)型移動電商的企業(yè)老板卻發(fā)現(xiàn)，怎么項目光投入不見錢呢？原因是在哪呢？別人都這樣做成了，為什么自己這樣做不成呢？要人才，自己現(xiàn)在也有人才了，為什么這個項目的粉絲量還上不來，或者是粉絲量上來了，營業(yè)額和利潤率怎么上不來呢？這應(yīng)該怎么辦呢？

具體解決方案如下圖所示：

即：

一、首先反思自我查找原因：

（一）企業(yè)是為了轉(zhuǎn)型移動電商而轉(zhuǎn)型移動電商，還是為了賺到更多的錢來轉(zhuǎn)型移動電商？方向錯了，南轅北撤，怎么會出效果？

（二）是提升不了客流量，還是提升不了轉(zhuǎn)化率？

二、其次找到問題癥結(jié)，精準(zhǔn)突破解決；如果企業(yè)自己找不到自己的問題癥結(jié)，或者是精準(zhǔn)突破不了，可以借助專業(yè)的智力外腦協(xié)助，比如：

（一）其企業(yè)轉(zhuǎn)型移動電商的思維是否正確？

1.其企業(yè)的產(chǎn)品靈魂之道是否挖掘了出來，給客戶了一個與眾不同的差異化成交理由？

2.其項目閉環(huán)框架體系是否已經(jīng)搭建，明確了目標(biāo)導(dǎo)向？

3.其項目定位的閉環(huán)體系是否已經(jīng)建立，明確了戰(zhàn)術(shù)思維？

4.助力其項目落地的三體營銷閉環(huán)體系，其是否已經(jīng)建立？

5.確保其項目落地的績效考核閉環(huán)體系，其是否已經(jīng)搭建？

6.確保項目進(jìn)度的項目目標(biāo)管控體系，其是否已經(jīng)建立？

7.其是否有相關(guān)專業(yè)的智力外腦定期長時間跟進(jìn)，一對其階段的運(yùn)營結(jié)果進(jìn)行定期營銷診斷，預(yù)防潛在的風(fēng)險；二，解決其在轉(zhuǎn)型的過程中遇到的各種個性化疑難問題？

（二）其企業(yè)轉(zhuǎn)型移動電放的方法是否恰當(dāng)？

1.其產(chǎn)品體系是否是遵循著（單點(diǎn)爆款+移動電商靜默購買7因素的營銷型文案+c2b客戶大數(shù)據(jù)跟進(jìn)與管理維護(hù)的）套路邏輯在構(gòu)思？

2.其社群體系是否是遵循著社群盈利七步走的思維在設(shè)計和執(zhí)行？

3.其內(nèi)容體系的建立是否有留客內(nèi)容體系+轉(zhuǎn)化成交客戶的內(nèi)容體系+吸引客戶的內(nèi)容體系？

（三）其轉(zhuǎn)型過程中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)是否有相關(guān)資深專業(yè)人士為其把關(guān)，助力其突破。

如以上三個問題都能解決，則傳統(tǒng)企業(yè)移動電商轉(zhuǎn)型出效果，真不是個事！

以上是從三個層面具象化解決，如果從整體層面一次性解決以上三個問題，應(yīng)該怎么干呢？那就請仔細(xì)深度研究下個系列主題《企業(yè)想要成功移動電商轉(zhuǎn)型應(yīng)對難點(diǎn)的相應(yīng)解決方案》。