知道怎么轉了，卻沒有人才，怎么辦很多想要轉型移動電商但是卻不知道該怎么轉的企業，在知道自己的企業該如何轉之后，通常都會開始按照自己的想法搭建團隊，比如需要專業的內容策劃專員、社群推廣專員、客服跟進維護與相關大數據分析解讀專員、美工等等，但是環視自己的企業之后，發現幾乎沒有一個人會，或者是即便懂點，也不專業，此時怎么辦？
具體方法請見下圖：
即其通常采用的方法會有以下5種：
一、招募人才
（一）方法：人才招聘網站和各大相關高校以及人才市場或員工內部推薦。
（二）特點：招人比較難，留人更難；新人依舊需要專業實戰的培訓
二、挖人才：
（一）方法：去相關優秀同行高薪挖人才或借助獵頭公司高薪挖人才
（二）特點：成本較高，少則幾萬，多則數十萬
三、自己培養人才
（一）方法：請相關專業智力外腦到企業內部根據企業的實際需求有針對性的為其研發相應的實戰課程，培養起內部員工
（二）特點：總體成本相對更低，效果相對更好，結果更可控
四、相關業務外包
（一）方法：把自己公司所需要的相關工作職能與結果模塊化，外包給相應的專業第三方服務公司
（二）特點：短期省力，長期不利于企業自身核心競爭力的培養。命運容易掌握在別人手里
五、企業自己培養人才為主，招募人才和挖人才以及相關業務外包為輔。
（一）方法：根據企業的戰略發展規劃和目前的發展階段特點，首先以培訓為主，建立企業自己的核心競爭力基礎。
1.根據企業目前的業務發展情況和工作量需求，核心崗位全部是企業內部人員填充；非核心崗位，暫時工作不太忙的崗位，比如美工等工作，可以暫時分階段的外包；等公司這塊業務常規運轉，正向循環時，就可以招募相應的人才專員來負責此工作模塊。
2.核心技能崗位，如果企業暫時沒有領頭羊，比如移動電商項目操盤手，這類的崗位如果企業自己的員工也暫時培養不起來，而企業又急著想要效果，此時建議去相關優秀同行挖人，或者是借助獵頭的力量去挖相應的項目操盤手來帶領團隊和把控全局。
（二）特點：綜合成本相對更低；效果相對更好。
當要轉型移動電商的傳統企業老板知道自己該怎么轉了之后，通常都會按照自己的想法，搭建團隊，齊備人才，朝著其規劃的方向前進。可是走著走著，很多要轉型移動電商的企業老板卻發現，怎么項目光投入不見錢呢？
原因是在哪呢？
別人都這樣做成了，為什么自己這樣做不成呢？
要人才，自己現在也有人才了，為什么這個項目的粉絲量還上不來，或者是粉絲量上來了，營業額和利潤率怎么上不來呢？
這應該怎么辦呢？
想知道答案？
就請認真閱讀下一篇《想要轉型移動電商的老板，知道自己怎么轉了，也有了人才，但卻為何轉不出老板想要的效果，怎么辦》
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