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財務人才培訓專家

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北京 30 ~ 40 歲

《非財務人員的財務管理》《怎樣建設優秀財務部門》《財務經理履新與瓶頸突破》《財務經理的IT技巧及財務報告的PPT呈現》《大財有道—管理者的財務素養修煉》《中小企業財務管理提升》《職業發展-

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[恩國]財務經理履新和瓶頸突破: 模塊一：履新認知與規劃1、財務經理履新進度表2、財務經理履新100天—“定位”關鍵事項3、財務經理履新180天—“融入”關鍵事項4、財務經理履新18個月—“成績”關鍵事項（熱身活動：我是新財務經理）模塊二：財務經理履新必做功課1、新官上任第一項：角色定位（案例：七個關鍵轉變分組訓練）2、新官上任第二項：理解外部期望（案例：上行溝通與職業道德）3、新官上任第三項：熟悉公司的內外環境（案例：迅速了解情; 2015-11-19

[恩國]怎樣建設優秀的財務部門: 建立優秀財務部門的“PEOPLE”核心步驟：1）Position財務部門定位:明確部門的使命,定義財務部門的職能，使財務部門使命的具體化；2）Employee人員配置:定義部門、團隊TEAM、崗位的具體職責，將部門的使命、職能分解到每個小組和個人；3）Organization建立組織結構:為完成使命和履行職責而建立組織結構；根據組織結構配備合適的人員；4）Process建立業務操作流程:為完成工作; 2015-11-19

[恩國]非財務人員的財務管理: ? 讀懂三大財務報表了解財務報表中的重要項目對公司財務狀況的影響；明白資金占用與資金來源的關系，各項經營活動怎樣反映在報表上；快速讀懂會計報表； ? 學會盈虧平衡分析學會計算直接成本、間接成本、固定成本和變動成本；銷售也是有成本的，學會計算成本控制關鍵點，找到有效控制成本方法；依據成本情況確定營銷和產品經營計劃，明確公司成本和費用的構成； ? 學會滾動財務預算理解管理層制定預算的目的利用滾動預算基; 2015-11-19

[恩國]標準成本實戰演練-Excel模型: 模塊一、標準成本計算的基礎知識1. 成本驅動因素分析和ABC成本法2. 物料需求分解3. 加工路徑4. 成本中心與工作中心5. 輔助部門如何進入成本模塊二、標準成本Excel模型邏輯演練 1.目標公司簡介2.材料部分3.人力成本部分4.制造費用部分5.加工路徑與中間產品成本計算模塊三、如何在公司推進標準成本法 1.誰需要參與標準成本法2.各個部門的職責和責任3.需要決策層支持的內容4.推進路線圖和; 2015-11-19

[恩國]Excel在財務管理中的應用: 模塊一：Excel的應用概述1、 Excel的本質2、 Excel應用舉例3、 Excel與目前的各類管理軟件之間的區別與聯系4、在Excel的應用中，什么才是最重要的模塊二：Excel的基礎操作1、提高效率是一種工作習慣a) 每天的效率提高一點點b) Excel常用快捷操作c) 靈活引用和編輯公式2、練習案例：a) 在Excel中設置辦公聯絡電話快捷按鈕b) 利用公式編輯快速完成數據轉換模; 2015-11-19

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