在以創(chuàng)新驅動經(jīng)濟增長為主基調，以供給側結構性改革為主旋律背景下，地方融資平臺公司的政府融資職能將被取消，PPP作為公共產(chǎn)品新的供給模式，是一種體制機制的創(chuàng)新，有利于提高公共產(chǎn)品的質量和服務效率。                                                                                                                                                                                              

隨著PPP模式的推廣和普及，風險問題將成為影響項目最終能否成功落地的決定性因素。如何管控PPP全過程運營風險，使PPP整個項目風險最小化，實現(xiàn)PPP項目物有所值的目標，是目前迫切需要解決的問題。

一、PPP項目最優(yōu)資本結構選擇與資本運作：

1、PPP項目常用融資渠道、融資產(chǎn)品、放貸條件、融資優(yōu)化；

2、PPP項目參與各方最優(yōu)資本結構；

3、PPP項目交易結構設計；

4、不同類型PPP項目融資難點及應對；

5、不同類型PPP項目融資模式選擇；

6、股權退出機制。

二、PPP項目全過程風險識別與管控：

風險管理的概念和過程；

PPP項目風險的公平分擔原則；

PPP項目風險的應對策略與管控措施；

PPP項目風險的動態(tài)調節(jié)/調價機制

三、PPP項目全流程及有關實務要點：

PPP政府實施組織機構；

PPP主要流程；

物有所值評價；

財政承受能力論證；

財務測算、市場預測、定價與調價；

風險分擔機制與安排；

實施方案的編制；

股權投資和貸款協(xié)議；

項目績效標準化、評價與監(jiān)管；

10、項目移交安排。

四、PPP財務、涉稅處理及案例分析

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1、SPV（項目公司）不同運營模式選擇的涉稅影響；

2、PPP項目各階段財務處理；

3、“營改增”對PPP項目涉稅影響；

4、PPP項目全流程涉稅處理及稅務籌劃思路。

五、PPP典型案例操作難點及要點

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1、智慧城市、海綿城市、城市綜合管廊等試點項目難點應對；

2、軌道交通等交通類經(jīng)典案例分享；

3、污水處理、道路、供水、熱力等市政類經(jīng)典案例分享；

4、園區(qū)開發(fā)、城鎮(zhèn)化開發(fā)PPP項目案例分享；

5、醫(yī)院、學校等公用或社會事業(yè)PPP項目案例分享。