【培訓(xùn)收益】

了解企業(yè)成本模式與競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)；

理解成本的構(gòu)成及與自身工作的關(guān)系；

選擇有利于成本控制的成本計(jì)算方法；

通過(guò)成本分析有效控制成本；

結(jié)合企業(yè)自身情況，找到成本控制關(guān)鍵點(diǎn)；

通過(guò)大量的案例分析，幫助學(xué)員結(jié)合企業(yè)自身情況，找到成本控制關(guān)鍵點(diǎn)。

【培訓(xùn)背景】

要適應(yīng)瞬息萬(wàn)變的外部市場(chǎng)環(huán)境，取得持續(xù)性的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，企業(yè)就必須把重點(diǎn)放到制訂競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略上來(lái)，而傳統(tǒng)的成本管理卻經(jīng)常把眼光局限在單純降低成本上。戰(zhàn)略成本管理是成本管理與戰(zhàn)略管理有機(jī)結(jié)合的產(chǎn)物，以戰(zhàn)略的眼光從成本的源頭識(shí)別成本驅(qū)動(dòng)因素，對(duì)價(jià)值鏈進(jìn)行成本管理，即運(yùn)用成本數(shù)據(jù)和信息，為戰(zhàn)略管理的每一個(gè)關(guān)鍵步驟提供戰(zhàn)略性成本信息，以利于企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的形成和核心競(jìng)爭(zhēng)力的創(chuàng)造。

1、目前我國(guó)企業(yè)成本管理的誤區(qū)；

2、現(xiàn)代企業(yè)戰(zhàn)略成本管理與競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)；

3、戰(zhàn)略成本管理的方法；

（1）戰(zhàn)略定位分析

（2）價(jià)值鏈分析

（3）戰(zhàn)略成本動(dòng)因分析

（4）作業(yè)成本管理

（5）目標(biāo)成本法

4、成本降解行動(dòng)計(jì)劃；

5、打造成本管控的核心競(jìng)爭(zhēng)力；

6、企業(yè)戰(zhàn)略成本管理案例解析。