10月23日，重慶市江北區洋河路11號富力海洋國際大廈，高級稅務師培訓，課程：戰略成本管理與競爭優勢—成本管理領域的革命

一、為什么需要戰略成本管理

1、戰略成本管理（ strategic cost management, SCM）產生的背景

2、什么是戰略成本管理（ strategic cost management, SCM）

3、案例分享：美國上世紀90年初成本管理實踐失敗

4、戰略成本管理的主要特點

5、實施戰略成本管理的優勢

6、戰略成本管理（SCM）與傳統成本管理的區別

7、戰略成本管理的整體思想

8、戰略成本管理的框架

二、價值鏈分析

1、企業內部價值鏈分析

2、企業外部價值鏈分析

三、成本動因分析

1、作業成本動因和戰略成本動因

2、戰略成本動因的分析

四、戰略定位分析

1、戰略地位分析

2、總體戰略的選擇

⑴成長型戰略

一體化戰略、多元化戰略、密集型成長戰略

⑵穩定型戰略

⑶收縮型戰略

3、戰略分析

⑴外部因素1：宏觀環境分析

⑵外部因素2：產業環境分析

⑶外部因素3：經營環境分析

⑷內部因素1：企業內部資源

⑸內部因素2：企業能力

⑹內部因素3：企業核心競爭力

4、SWOT分析（職能法）

1、成本領先（Cost Leader）戰略

⑴實現成本戰略的條件與管理重點

⑵實現成本領先的因素

⑶實施成本領先戰略的資源和技能

⑷采取成本領先戰略的風險主要

⑸案例分享：聯通公司C網戰略演變

⑹成本領先戰略的支持策略

⑺案例分享：美國西南航空公司、沃爾瑪、德國阿爾迪（AlDi）公司

2、差異化戰略(Differentiation）

⑴實現差異化戰略的條件

⑵實現差異化戰略的對策

⑶差異化戰略管理的重點

⑷實施差異化戰略所應具備的資源和技能

⑸案例分享：聯通公司C網戰略演變

⑹采取差異化戰略的風險

⑺差異化戰略的支持策略

⑻案例分享：蘋果公司、贛江鈴股份公司

3、目標聚集戰略

⑴種類與模式

⑵目標聚集戰略適用條件

⑶聚集戰略適用情形

⑷實施集中化戰略的風險

⑸案例分享：Motel6和里茨—卡爾頓

4、戰略成本管理典型的實施流程