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    執(zhí)行力落地目標(biāo)轉(zhuǎn)化+領(lǐng)導(dǎo)力實(shí)戰(zhàn)型管理專家
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    使目標(biāo)明確的另一個(gè)輔助手段是工作單制,工作單上明確描述工作內(nèi)容、期望結(jié)果、完成時(shí)限、可用資源、負(fù)責(zé)人、主要協(xié)助人等,簽字生效。工作單在兩種情況下會發(fā)揮明顯的作用:一是跨部門協(xié)作時(shí)。由于各部門都有自己的重點(diǎn)工作和業(yè)務(wù)側(cè)重,所以各個(gè)部門對工作的理解很難一致,并且協(xié)作的工作容易被本部門的工作擠占而造成拖延。比如,市場部和生產(chǎn)部就包裝改進(jìn)問題的合作中就可用到,包裝如何改動,尺寸、色值、字體、字號等等很多細(xì)節(jié),如果單純電話溝通會有很多歧義,寫出工作單就很清楚,從而提高工作效率。二是中層管理者給執(zhí)行者下達(dá)指令時(shí),由于執(zhí)行者的業(yè)務(wù)能力限制可能對該指令不能完全理解,也有可能中層管理者自己都沒有想清楚,而執(zhí)行者又不敢仔細(xì)問,造成執(zhí)行不利。   所以,工作單的主要作用是要讓工作要求更加清楚,而不是為了簽字落實(shí)責(zé)任。
    內(nèi)容

    課程大綱

    第一講、商業(yè)人格與高績效人士職業(yè)素養(yǎng)共識

    1、商業(yè)人格—我們每個(gè)人本質(zhì)上都是“老板”以交換結(jié)果為生為榮

    2、企業(yè)共識

    3、領(lǐng)導(dǎo)共識

    4、下屬共識

    5、目標(biāo)共識

    6、工作共識



    第二講、團(tuán)隊(duì)的五大核心要素

    (團(tuán)隊(duì)就一個(gè)有口才的人,對一群有耳朵開會。開會就統(tǒng)一思想。)

    1、統(tǒng)一的目標(biāo)

    2、統(tǒng)一的思想

    3、統(tǒng)一的動作

    4、統(tǒng)一的聲音

    5、統(tǒng)一的領(lǐng)導(dǎo)


    第三講、職業(yè)化團(tuán)隊(duì)的四大核心智慧

    (一)紀(jì)律:永遠(yuǎn)是忠誠、敬業(yè)具有凝聚力團(tuán)隊(duì)的基礎(chǔ)

    (二)擔(dān)當(dāng)責(zé)任:凡事負(fù)責(zé)任   絕不找借口

    1、責(zé)任是什么

    責(zé)任是對自己所負(fù)使命的忠誠和信守,責(zé)任是對自己工作的出色完成,責(zé)任是忘我的堅(jiān)守,責(zé)任是人性的代價(jià),責(zé)任是一種使命!

    2、我是一切問題的根源,搞定自己是解決問題的源頭!

    3、責(zé)任的誤區(qū)

    遇到問題往往認(rèn)為是別人的問題就是我們最大的責(zé)任誤區(qū);

    4、克服不負(fù)責(zé)任的十大表現(xiàn)

    (1)我盡力吧

    (2)如果--那么

    (3)我忘了

    (4)別無選擇

    (5)我不能這樣做

    (6)我控制不住

    (7)我等等看

    (8)我不知道

    (9)沒人告訴我

    (10)我就是這樣

    模擬體驗(yàn)活動:智慧的女人


    (三) 榮譽(yù)- 團(tuán)隊(duì)凝聚力的最高境界

    1、榮譽(yù)感--團(tuán)隊(duì)的靈魂

    2、團(tuán)隊(duì)榮譽(yù)感的培養(yǎng)之道

    互動:企業(yè)的八榮八恥

    以熱愛企業(yè)為榮、以損害企業(yè)為恥

    以服務(wù)客戶為榮、以指責(zé)客戶為恥

    以自我負(fù)責(zé)為榮、以推卸責(zé)任為恥

    以堅(jiān)持原則為榮、以得過且過為恥

    以團(tuán)結(jié)協(xié)作為榮、以自私自利為恥

    以專注細(xì)節(jié)為榮、以馬虎大意為恥

    以遵守制度為榮、以投機(jī)取巧為恥

    以結(jié)果交換為榮、以慢工懈怠為恥

    案例:巴頓將軍/日本前郵政大臣

    (五)感恩-團(tuán)隊(duì)凝聚力的正能量

    1、生命中的三個(gè)團(tuán)隊(duì):家庭、單位、國家

    2、感恩家人

    3、感恩單位

    4、感恩客戶

    5、感恩國家


    第四講、職業(yè)化團(tuán)隊(duì)四大根基

    (一) 執(zhí)行

    1、高效執(zhí)行的四大秘訣

    (1)可以滲透潛意識的強(qiáng)烈愿望、企圖心

    (2)爐火純青的專業(yè)技能

    (3)人員、部門之間默契協(xié)作、無縫對接

    (4)少犯錯(cuò)誤,不犯重復(fù)錯(cuò)誤


    2、執(zhí)行力低下的九種表現(xiàn)

    (1)拖拉

    (2)死板

    (3)反復(fù)

    (4)推諉

    (5)因人而異

    (6)多頭指揮

    (7)形式主義

    (8)變形走樣

    (9)細(xì)節(jié)缺位

    (二) 協(xié)作就是1+1>2

    1、團(tuán)隊(duì)協(xié)作作用

    2、團(tuán)隊(duì)協(xié)作的幾個(gè)要素

    積極、尊重、欣賞、寬容、信任

    3、影響團(tuán)隊(duì)協(xié)作的三個(gè)主要因素

    公平因素、是績效的評估方法、人際關(guān)系。

    體驗(yàn)活動:極速突擊

    (三)360度溝通—溝通就是建橋

    1、 溝通的基礎(chǔ):觀念、前提和意義;

    2、 溝通的技巧:自信的表達(dá)、同理原則和學(xué)會傾聽;

    3、 沖突處理:沖突概念、沖突化解原則、沖突管理模式;

    4、 全方位溝通原則:與上司溝通、與橫向部門溝通、與下屬溝通;


    (四)績效是團(tuán)隊(duì)生存之本

    1、績效就是做公司的正資產(chǎn)

    2、“交給”、“交心”生產(chǎn)高績效

    3、“追求快樂、逃避痛苦”是生產(chǎn)高績效兩大動力

    課程互動之思過崖:

    1、白天上班,私下講公司不好就是在出賣自己的身體和靈魂。

    2、遇到問題,你就說是別人的原因,你立刻原地踏步,簡稱:自殺

    3、你記住這是你的工作,你享受工作帶來的榮譽(yù)和薪金也同樣需要承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任和不理解、顧客對你的批評和指責(zé)。

    4、公司找你來就是讓你解決問題的,公司若沒有問題你立刻失業(yè)。

    課程互動之好望角:

    1、我熱愛我的公司、我的團(tuán)隊(duì),就像熱愛我的生命和眼睛,這是人生的使命、是我靈魂的升華。

    2、我是一切問題的根源。(內(nèi)心強(qiáng)大、內(nèi)圣外王)。

    3、意之所在、能量隨來。

    4、問題就是機(jī)遇、問題就是晉升、問題就是財(cái)富、問題就是價(jià)值,公司請我來就是讓我解決問題的。

    課程互動:一切為了給客戶創(chuàng)造價(jià)值

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