《新常態總裁執行力落地突圍之道》

一、課程背景

1、為什么老板一馬當先，中層管理干部總是跟不上？如何提升中層的責任心和執行能力?

2、為什么企業總是靠老板拖著走，員工工作總是缺乏激情和主動性？

3、為什么優秀的人才不斷流失？如何打造一支忠誠度高、凝聚力強的狼性執行團隊？

4、為什么制度出臺以后，總是難以貫徹下去，導致制度變形？

5、為什么您的團隊不缺能人但缺乏活力？如何鍛造一支能攻城拔寨的正規軍？

6、為什么中高層恨鐵不成鋼，逼著他們學習、提高，卻是皇帝不急太監急？

7、為什么元老級人物思維僵化，自以為是，無功勞也有苦勞的思想根深蒂固，不接受新的思想，造成企業失去活力？

8、為什么安排的工作,下屬答應的很好,就是沒結果，或者結果根本不是你想要的？

9、為什么凡是涉及到部門之間合作的工作就會推諉扯皮，推托責任？

10、為什么部門之間相互推諉，人人規避風險，沒人對結果和業績負責？

11、如何管理80、90后獨生子女一代員工？

總裁執行力教練石華彬老師將引領你：徹底改變企業精神面貌，老板身心解放，員工潛能綻放！真正實現“系統制勝，老板無敵”

……………………………………………………………..

二、課程大綱：

模塊一：正確的認識自己關鍵在于抓住主要矛盾

1、新常態下影響你的企業發展的主要矛盾是哪一個？

2、“執行”為何是一個永不過時的的話題？

3、執行力的三個階段：

執行力1.0—個人是執行

執行力2.0—虛假執行力

執行力3.0—真正的執行

4、系統的問題要用系統解決：全面戰略管理系統的秘笈

5、什么是4P戰略？

P1：憑什么凝聚人心----遠景、使命、核心價值觀、戰略目標

P2：憑什么安排將來的業務----三層業務鏈

P3：憑什么打敗競爭對手----比較競爭優勢

P4: 憑什么獲得持續競爭優勢----核心競爭力

模塊二：客戶價值——世界上最優秀企業共同的價值觀

1、為什么有的企業基業常青，有的企業曇花一現？

2、為什么中國的企業的平均壽命只有2.9年？

3、是什么讓一個小雜貨店成為世界500強之首？

4、員工的錢從哪來他想過嗎？他珍惜過嗎？

5、評價一個人的工作結果價值高低的唯一裁判是誰？

6、團隊執行的方向是什么？執行的動力是什么？

7、為什么部門之間推諉扯皮？推托責任？

8、為什么凡是需要部門協作的事情就出問題？

模塊三：請給我結果

一、不做結果的根源是什么？

1、是認識問題，不懂得什么是結果；

2、是態度問題，不愿意做結果；

3、三是能力問題，做不出結果。

二、什么不是結果--企業中四大執行假相

模塊四：4Q戰略運營管控——直達結果的一套系統

1、計劃不到位

2、責任不到位

3、檢查不到位

4、激勵不到位

模塊五：中高層領導力  

1、中國企業的最大錯位，總裁沒做自己該做的事情——總裁，請你快回來!

2、什么是九段總裁？你是幾段？

3、做企業是做“道”，還是做“術”——中國的傳統文化和西方的管理方法哪個更有效？

4、如何用杠桿盈利模式撬動更大的利潤？

5、為什么總裁的指令，到了部門就走樣了、打折了？

6、為什么自己很厲害，而你的員工卻不成長？

7、為什么我們做經理累得要死，沒時間，可下屬卻沒事做？

8、屁股坐在了領導的位置上，如何讓腦袋不再是員工思維？

三、導師簡介：

2 

2  曾任某上市公司高級副總裁

2  武漢新資源管理咨詢公司董事長

上海模世能集團企業家教練

2  百家講壇《前沿講座》特邀專家

2  武漢大學客座教授

2  和君咨詢集團高級講師

2  北大華商總裁班客座教授

2  總裁魅力演講教練