“華-為式”一線主管“班組長”綜合管理能力提升集訓(xùn)營

【左明軍老師團(tuán)隊(duì)四人（一人為華為背靜）歷時3年打磨一門系列課（9天），非編造、抄襲與乞討課程】

課程背景：

班組長是企業(yè)組織中直接帶兵打仗的人，在組織中起到承上啟下、上傳下達(dá)的橋梁、紐帶作用，是公司戰(zhàn)略目標(biāo)和方針的落實(shí)者，他們的管理技能直接關(guān)系到所轄班組的和團(tuán)隊(duì)素質(zhì)和執(zhí)行力，并極大地影響著企業(yè)的Q(質(zhì)量)/C（成本）/S（安全）/M（士氣）等經(jīng)營績效，最終將會直接或間接影響公司的利潤。因此打造一支過硬的一線管理團(tuán)隊(duì)，對于持續(xù)提升與鞏固公司的經(jīng)營績效至關(guān)重要。

國內(nèi)、甚至于全世界很多公司都想走捷徑，把華-為的管理直接復(fù)制拷貝，自己也就有先進(jìn)的管理了，也就有可能成為第二個華-為！其實(shí)每個企業(yè)都有自己的優(yōu)劣，都需要建立適合自己的管理體系，而不是直接拷貝。尤其是一線管理者的能力急迫需要提升，我們今天就要借鑒華-為權(quán)威的管理基礎(chǔ)，而不是直接復(fù)制做法。

華-為的今天不是憑空出現(xiàn)的，是通過華-為公司全體員工通力協(xié)作努力的結(jié)果。古人云，臨淵羨魚，不如退而結(jié)網(wǎng)。與其崇拜華-為的今天戰(zhàn)略成果，不如先學(xué)習(xí)它的一線管理基礎(chǔ)，而且是往骨子里學(xué)，這樣企業(yè)管理落地會更加實(shí)際。關(guān)于班組長能力提升，我們應(yīng)該是學(xué)習(xí)華-為、理解華-為，并將學(xué)習(xí)理解到的成果應(yīng)用到實(shí)際工作中，把“華-為”精神與自己企業(yè)實(shí)際相結(jié)合，打造屬于自己的“華-為式”班組長。

本課程中，具有十五年中高層生產(chǎn)運(yùn)營管理經(jīng)驗(yàn)、十年精益生產(chǎn)管理推進(jìn)經(jīng)驗(yàn)的左明軍帶領(lǐng)您共同探討“華-為式”班組長綜合管理能力修煉提升之道！

本課程將會通過理論知識講授、真實(shí)案例解析、情景行動學(xué)習(xí)等方式讓學(xué)員掌握作為一名班組長，如何做好提高自己的綜合管理能力，做一名“華-為式”優(yōu)秀班組長。