【東康大學】“華為式帶頭人(華為式班組長)”該如何煉成？看他們---

為進一步提升班組長思想素質、綜合能力、管理技巧，培養一支過硬的一線管理團隊，切實提高班組綜合實力，打造五星模式班組，鞏固和持續提升公司的經營績效，11月8日—10日，東風康明斯發動機有限公司組織開展了為期三天的“華為式班組長綜合能力提升”培訓班。

機加生產經理鄭經理、L/Z機加事業部經理楊經理、B/D機加事業部生產經理代經理，與來自機加和裝配的44名生產一線班組長共同參加了培訓。

培訓由具有十五年中高層生產運營管理經驗、十年精益生產管理推進經驗的外部講師左明軍授課，通過理論知識講授、真實案例解析、情景行動學習等方式讓學員掌握作為一名班組長，如何提高自己的綜合管理能力，做一名“華為式”的優秀班組長。

課堂上，講師從班組長角色定位與認知、高績效團隊、9大技能到執行落地法則等多方面，結合實際案例和情景模擬，讓學員們分小組參與其中，每個小組根據表現獲得積分。培訓內容由淺到深、由表及里、由理論到應用，讓學員們對基層管理有了更深層的認識和了解。

培訓中，學員們認真聽講、記筆記，并積極參與老師提出的實踐活動，大家沉浸在比學習能力、比分析能力、比動手能力的良好學習氛圍中。為緩解疲勞，提高學習效率，講師還組織學員們開展了一些有趣的游戲活動和互動體驗，寓教于樂。

三天的培訓課程結束后，經過累積的積分評比，評出了優秀學習小組和三位“最認真”獲獎者。鄭經理、楊經理、代經理分別為獲獎小組和獲獎學員頒發獎品，表彰他們的優異表現，鼓勵他們再接再厲，把學習到的知識運用到實際工作中，提升班組綜合實力。

培訓過后，學員們紛紛表示本次培訓收獲很大，非常感謝公司提供這么好的學習機會。通過本次培訓，大家對于班組長在日常管理工作中的思維方式和具體方法有了更清晰和深入的了解，學習到了很多有用的經驗和技能。在今后會將這次培訓學習理解到的成果應用到實際工作中，把“華為”精神與東風康明斯實際相結合，打造屬于東康自己的“華為式”班組長，為公司的經營發展貢獻更多更大的力量，助推公司“312”戰略邁出新的步伐。