【只有發揮員工無窮的智慧和潛力，鼓勵他們不斷改善日常工作，才能推動企業發展進步。】

一、合理化建議的定義

TPM中的合理化建議活動是指以企業經營運作為中心，為了提高企業經營效益及管理技術水平而開展；是公司通過一定的制度化獎勵措

施，引導和鼓勵員工積極主動地提出并實施任何有利于改善企業經營品質，提高企業管理水平的革新建議、改進建議和發明創造等活動。

合理化建議的幾個主要方向：

品質改善

生產效率提升

人員技能提升

成本降低

工裝夾具改造

作業方法改善

管理制度、業務流程改善

TPM通過誓師大會，包括相應的看板展示管理、強有力的分階段的診斷評估、全公司上下一致的關注，無形中形成了一種氣氛，這種氣氛就是讓所有人不得不傲，不得不做好。這種氣氛會讓每一個管理者和每一個員工都會認認真真按照TPM的計劃去實施。從而促進了企業強有力的執行力文化。    

二、合理化建議的作用  

企業生產及設備、工藝和管理方面，永遠存在著不足和不合理之處，合理化建議就是“點點滴滴改善”的過程。這種改善有以下作用：

培養員工的問題意識和改善意識

改善員工發現問題和解決問題的能力，提高員工的技能

改善工作環境，促進員工滿意度

改善設備的生產條件，提高設備綜合效率

引導員工從細微處著眼消除各種浪費、損耗、降低成本、提高效率

改善員工精神面貌，創建積極進取、文明健康的企業文化

對于現場的工作，沒有誰比每天專職于崗位工作的員工更清楚了。