一、TPM推進(jìn)---全員參加的生產(chǎn)性維修，小組自主活動(dòng)起決定作用：

小組自主活動(dòng)就是不受上級(jí)命令、指示約束，而在車間里從事工作的員工組成小組，并且為了完成計(jì)劃，保證質(zhì)量，降低成本，按期交貨，確保安全，防止公害等各項(xiàng)工作而進(jìn)行活動(dòng)，也就是作為全公司管理體制的一個(gè)環(huán)節(jié)，動(dòng)員全體人員推行PM來使企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益不斷提高。

小組自主活動(dòng)要求員工開動(dòng)腦筋并互相啟發(fā)、互相幫助，各盡其力加強(qiáng)設(shè)備管理，通過車間所有人員的集體合作來改善管理溝通情感，上下一心，互相尊重，共同學(xué)習(xí)進(jìn)步；逐步形成自主學(xué)習(xí)型企業(yè)！

二、TPM小組自主活動(dòng)最好納入到組織系統(tǒng)柜架中，其主要活動(dòng)內(nèi)容及目標(biāo)是四“無”，即：無廢品、無故障、無事故、無工作差錯(cuò)，主要特征就是全員參與，把以前由少數(shù)人做的事情變成全體人員的自覺行動(dòng)。

1、小組的組成及活動(dòng)方式小組是車間屬下的基層組織，一般為3－10人，組長由民主選舉產(chǎn)生，每周要開一次例會(huì)，時(shí)間約0.5-1小時(shí)，公司的TPM大會(huì)每年要召開兩次，對(duì)優(yōu)秀的小組進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。

2、小組活動(dòng)的主要內(nèi)容

①根據(jù)企業(yè)TPM總計(jì)劃，制定本小組的努力目標(biāo);

②提出減少故障停機(jī)的建議和措施，提出個(gè)人完成的目標(biāo);

③認(rèn)真填寫設(shè)備狀態(tài)記錄，對(duì)實(shí)際情況進(jìn)行分析研究;

④定期開會(huì)，評(píng)價(jià)目標(biāo)完成情況;

⑤評(píng)定成果并制定新目標(biāo)小組活動(dòng)在各個(gè)階段是有所側(cè)重的，TPM實(shí)施初期，以清潔、培訓(xùn)為主。中期以維修操作為主，后期以小組會(huì)議、檢查和自主維修為主。

3、小組活動(dòng)的目標(biāo)和要公司的目標(biāo)一致，把完成公司的目標(biāo)變成每一員工的實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值的動(dòng)力。

能否正確實(shí)施主要看企業(yè)文化及管理思想。

“權(quán)威性”的管理模式只注重生產(chǎn)變量，習(xí)慣以“規(guī)則”“命令”管理企業(yè)，員工對(duì)上級(jí)有懼怕心理，這種管理只能在短期內(nèi)提高生產(chǎn)率。

“參與型”管理比較注意人的利益，成就感，上進(jìn)心，生產(chǎn)率的提高是長期的。好的管理應(yīng)該是將“權(quán)威型”與“參與型”結(jié)合起來。但要以“參與型”為主。

4、小組活動(dòng)的自我評(píng)價(jià)：

①自我發(fā)展階段：

自覺要求掌握技術(shù)，有自信心;

②改進(jìn)提高階段：

不斷改進(jìn)工作及技術(shù)，有成就感;

③解決問題階段：

目標(biāo)與企業(yè)目標(biāo)互補(bǔ)，自覺解決問題;

④自主管理階段：

設(shè)定小組更高目標(biāo)，獨(dú)立自主工作。