每年年底，商超采購都要進(jìn)行來年的合同談判，而談判所能達(dá)成的優(yōu)勢，除了談判的技巧外，更多的在日常供應(yīng)商管理過程中。所以，如何做好日常的供應(yīng)商管理，才能帶來年底的合同談判的進(jìn)步。

今天的課題我們就來談?wù)勅绾瓮ㄟ^日常的供應(yīng)商管理最終在年底的合同談判中取得有利的地位！

1. SCC對全供應(yīng)鏈管理的定義 

    商品供應(yīng)的信息流，商品流和資金流全部暢順才是良性的。

   采購的5R定義，五個正確、數(shù)量、質(zhì)量、價(jià)格、時間、地點(diǎn)。

  2.  現(xiàn)代采購的變革

     傳統(tǒng)觀念----現(xiàn)代觀念   從小采購到大采購的五個階段  管理資源的倒置分配

      有章可循的供應(yīng)商管理五步曲，如果進(jìn)行供應(yīng)商整合。

   3. 商超供應(yīng)商管理與評估

       商超供應(yīng)商管理理念：

4. 商超年底合同解讀

5. 商超合同的簽訂與審核

6. 商超年度談判的準(zhǔn)備工作

7. 商超談判的方法與技巧

8. 商超合同的審批與簽署

9.  商超合同合作的回顧

         多做準(zhǔn)備，方能成打仗，希望各位聽了我的講課可以有所提高，謝謝！

                                                                      江海