采購PO流程
采購部工作:
存貨檢查
需求計算
商品開發
談判
訂單準備
訂單下達
倉庫的工作:
收貨動作
驗收
貨物上架
需求確認點
總的采購提前期
制造業常規流程
世界500強的供應鏈都有獨特運營策略
?蘋果買斷供應鏈
?亞馬遜大數據驅動的供應鏈
?麥當勞不斷改造供應鏈
?戴爾零式供應鏈
?寶潔VMI驅動供應鏈
?豐田JIT 模式下農夫式供應鏈
?沃爾瑪無縫供應鏈
?三星直供"三星模式"
?NIKE整體供應鏈外包
?ZARA快時尚供應鏈
整體供應鏈的12個步驟和章節，這里只講前四節為第五節做好鋪墊
1. 自己的企業是什么類型？組織形式是什么？企業文化是什么？公司處于什么階段？采購部門有多大的權限
2.如何明確需求與規劃供應？ 搞清楚需求，明確需求
整理需求，減少需求
采購需求表如何制定，規范，使用
規劃供應---EOQ經濟訂貨批量的計算
3. 如何進行供應市場分析
4. 如何制定采購戰略
5. 如何評估和選擇供應商
（1）供應商評估與分析9步圖
（2）需求分析之80/20法則
（3）供應定位模型
（4）定位模型之風險與重要性排序
（5）如何應用供應定位模型的結果----（采購戰略的制定）
（6）確認供應商績效方程式
（7）評價標準的確定-- 不同的定位模型的采購項目有不同的評估標準
（8）供應商對企業的感知模型---在于企業采購事項對供應商的價值
（9）如何評價一個人？
（10）確定評估供應商的標準及權重
（11）如何開始第一次拜訪
（12）確定供應商的等級
（13）對供應商進行公正的打分（能力*積極性）
（14）告知供應商評估結果
（15）在供應模型上重新定義供應風險
（16）幾個必備的表格
（17）采購評估供應商所經常使用的參數
（18）案例，計算
小結：初步評估和選擇供應商只是第一步，但卻是重要的第一步，這里出錯，后面的工作都錯了。入選后的供應商如何進行常規的管理才是重頭戲。優秀的供應商是管理出來的，不是選出來的，歡迎試聽我的《供應商日常管理》
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