一、介紹業內移動互聯網和互聯網業態商業模式（2課時）

1、互聯網巨頭的商業模式介紹（BAT360和小米）

2、中國移動互聯網行業競爭格局和機遇

3、海外互聯網市場業態介紹

4、目前業內O2O業務介紹，介紹3家企業的O2O模式案例

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二、什么是互聯網思維。（2課時）

1、互聯網思維的概念是什么

2、如何利用互聯網思維完善互聯網服務的商業定位

3、滿足不同KPI條件下的互聯網運營標準介紹

4、如何達成運營團隊的“良好溝通+目標一致+團隊協作+用戶交互”的管理模式

5、例舉APP運營成功和失敗案例

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三、介紹移動互聯網運營團隊的建設和運營管理標準（2課時）

1、介紹移動互聯網APP運營各項參數

2、如何從APP的商業定位來設計團隊分工

3、滿足不同KPI條件下的運營標準介紹

4、如何達成APP運營團隊的“良好溝通+目標一致+團隊協作+用戶交互”的管理模式

5、例舉APP運營成功和失敗案例

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四、APP渠道推廣和產品運營策略（2課時）

1、國內APP渠道和推廣介紹

2、什么是ASO

3、什么是SEM

4、運營如何才能配合推廣？

5、如何正確評估APP推廣的效益

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五、異業合作策略（2課時）

1、什么是異業合作

2、國內優秀異業合作案例分析

3、運營商如何才能配合異業合作推廣？

5、如何正確評估異業合作的效益？

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六、針對運營商自有的APP運營和推廣需求，問答題（2課時）

1、需要明確團隊目前重點打算做什么APP產品推廣？

2、目前產品進度如何？了解一些產品用戶數據？

3、集團對團隊的KPI要求是什么？

4、推廣和運營過程中遇到的困難是什么？