第一部分：管理者基本認知

1.   管理的含義

2.   企業中堅干部的角色定位

3.   我所期待的上司與部屬

4.   中堅干部的心態建設

5.   組織管理的原則

6.   金字塔組織下經理的游戲規則

第二部分：從計劃到執行

1.   執行的若干基本理念

2.   四個執行系統

3.   從經營城市/經營自我到經營公司

4.   執行的目標驅動系統

5.   執行人的職責系統

6.   執行的跟蹤系統

7.   執行的考核系統

第三部分：帶人帶心，權變領導

1.   領導的本質與角色

2.   管理與領導

3.   特質論

4.   情境領導理論模型