汪順棟,汪順棟講師,汪順棟聯系方式,汪順棟培訓師-【中華講師網】
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    通用管理講師

    北京 40 ~ 50 歲
    1、《贏在執行力》;2、《卓越團隊管理》;3、《MTP》;4、《卓越領導力》;5、《管理教練》6、《股權激勵》;7、《贏在計劃力》;8、《顧問式營銷》;9、《阿米巴經營管理》;10、《績效增長模式》
    ¥20000 元/天
    參考價格
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    汪順棟-管理顧問
    -專治經營管理疑難雜癥
    擅長:通用管理、股權激勵、績效管理、薪酬設計、定向獵頭、系統建設
    一、定位:
    1、通用管理專家;
    2、績效管理專家;
    3、人力資源專家;
    二、簡介
    汪順棟,管理學博士,人力資源管理專業碩士,國家注冊高級人力資源管理師,國家注冊企業培訓師,二十多年的人力資源系統管理經驗、組織股權設計和績效方案設計經驗,企業管理工作經驗和業務驅動型人力資源工作的實戰經驗(人資總監兼任高管職位~全國渠道銷售總監/廠長/副總裁/總裁的經歷)。
    多行業跨領域集團管控人力資源的體系建設和管理經驗,主要有制造業、地產業、金融業、五星級酒店業、物業公司、旅游公司、康養業、零售連鎖業、直銷業等行業實操經驗。
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    [汪順棟]《MTP訓練營》
    第一部分:管理者基本認知 1. 管理的含義 2. 企業中堅干部的角色定位 3. 我所期待的上司與部屬 4. 中堅干部的心態建設 5. 組織管理的原則 6. 金字塔組織下經理的游戲規則 第二部分:從計劃到執行 1. 執行的若干基本理念 2. 四個執行系統 3. 從經營城市/經營自我到經營公司 4. 執行的目標驅動系統 5. 執行人的職責系統 6. 執行的跟蹤系統 7. 執
    2019-01-25
    [汪順棟]《贏在執行力》
    第一部分:鑄造執行力的3個要素 l 要素一:結果導向:靠結果生存,只為結果買單; l 要素二:責任邏輯:鎖定責任,收獲結果; l 執行工具:3L+4R l 要素三:執行法則:你種下什么,就收獲什么。 第二部分:如何提高中層執行力 l 找準位置:把事做對與做對的事 1. 糟糕中層的八大“罪狀” 2. 中層三大任務; 3. 中層三重境界。 l 效率做事:管理好時間才能管理好事情。
    2019-01-25
    [汪順棟]《打造高績效團隊-提升核心競爭力》
    課程綱要 第一章:什么是高績效團隊 l 螞蟻軍團的案例 l 什么是團隊 l 高績效團隊的的七大要素 第二章:高績效團隊的滿意度管理 l 為什么要提高員工滿意度 l 員工滿意度管理的五步棋 l 第一步棋:“換位”思考 l 第二步棋:“找對”員工 l 第三步棋:讓行為“酷” l 第四步棋:加足“馬力” l 第五步棋:決勝“督導” 第三章:高績效團隊的忠誠度管理 l 、為什么要提高員工的忠誠度? l
    2019-01-25
    [汪順棟]《高效能人士的七個習慣》
    前言:重新探索自我 l 變化的世界、不變的原則 l 觀念轉變和人的行為改變循環 l “習慣”與“效能”的定義 l 7個習慣的框架模式 習慣一:積極主動 l 人類四項獨特的天賦 l 團隊成員之間消極被動行為的危害 l 面對壓力和變化,是什么決定了你的回應方式 l 要績效突破還是要小白兔? 習慣二:以終為始 l 以終為始的思維優勢 l see-do-get目標管理模型 l 五個方面的清晰目標
    2018-09-11
    [汪順棟]人人成為經營者             ——阿米巴經營方案實操班
    人人成為經營者 ——阿米巴經營方案實操班 F 【課程收獲】 1、 建立人人都能看得懂的經營會計系統; 2、 通過量化數據清晰界定各部門的責任; 3、 從報表里迅速找到所在部門的問題,并制定相應解決方案; 4、 迅速打破部門墻,通過內容競爭形成強大的合力,應對激烈的外部競爭; 5、 通過內部交易,使全員產生“銷售額最大化,費用最小化”的經營意識; 6、 形成“千斤重擔人人挑,人人頭上有指標
    2018-09-08
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