我們愛一件事物，不要只是熱愛，要去做，要專心，投入全部精力，即使只有一種產(chǎn)品，那也會成就非凡。

當(dāng)你路過東京銀座的鈴木大樓時，可能會瞥見一家亮著橘色燈光的小門店，落地的玻璃窗內(nèi)只有一個穿著白裙的女孩子，手捧著一本書，低頭認(rèn)真閱讀。

于是你以為這是一家書店，抱著隨便逛逛的心態(tài)，走進了這家店。結(jié)果你發(fā)現(xiàn)，這個店實在是小，大概只有幾平米。沒有書架，也沒有書，唯一的家具是一張年代感十足的桌子，正是這家店的收銀臺。

除此之外，墻上倒是掛了幾幅畫，還有一些Mayumi Kogoma（日本女歌手）的作品。

你感到疑惑，門臉上明明寫著“森岡書店”，可是什么都沒有。而在寸土寸金的銀座，即使再小的店面，也不敢這樣“浪費”自己的空間。

其實，這真的是一家書店，老板是一個叫森岡督行的年輕人，這是他開的第二家書店——“一室一冊?森岡書店”，意思是“一間房，一本書”。

這如果不是世界上最小的書店，也必然是世界上藏書量最少的書店。森岡書店每周只賣一本書，在這里，讀者沒有挑選的余地，他們只能買或不買，但通常情況下，踏入書店的人，走的時候都會帶走這本書。

這不是一個噱頭，而是森岡督行在電子書盛行、網(wǎng)絡(luò)購書成為主流、實體書店紛紛倒閉的當(dāng)下，為讀者做出的新選擇。

森岡督行和他的團隊每周精心挑選出一本好書在店內(nèi)售賣，再根據(jù)這本書構(gòu)建一個相關(guān)主題，策劃一系列與這本書有關(guān)的展覽、活動、對話。而這些體驗，是讀者無法在網(wǎng)絡(luò)上獲取的。

但這個想法在剛提出的時候，并不被人看好。

大學(xué)畢業(yè)那會，在身邊的同學(xué)都忙著投簡歷，準(zhǔn)備進軍大公司的時候，森岡督行卻應(yīng)聘成為一家舊書店的店員，一做就是8年。這與他的舊物情懷不無關(guān)系，他感興趣所有的舊書、舊郵票、舊建筑。

8年后，森岡督行有了自己開一家書店的想法，他用所有積蓄盤下了一家古董店，打算開一家以自己的名字命名的書店——森岡書店。

書店大概只有50平米，剛開始的藏書只200余冊，森岡督行一直在用心經(jīng)營自己的書店，藏書量也越來越多，但是讀者卻越來越少。和許多實體書店一樣，森岡書店也漸漸走入了大面積鋪貨卻無人買單的死胡同，經(jīng)營狀況每況愈下。

為了生存下去，森岡督行開始尋找出路。做了這么多年的書店老板，他發(fā)現(xiàn)了一件奇怪的事情。

很多人進書店并沒有抱著明確的目的，他們不過是來挑挑撿撿，遇到一本好書也是一件需要碰運氣的事。很多時候，他們總是會在幾本書之間糾結(jié)，就好像買菜一樣，牛肉看起來新鮮一點，但我好像更想吃豬肉。糾結(jié)了半天，終于把豬肉買回家，才發(fā)現(xiàn)，這塊豬肉竟然是注了水的。

數(shù)量繁多的書籍

常常使讀者迷失其中

森岡督行想做一件事，挑選新鮮的牛肉，剔除掉注水的豬肉，幫助讀者做出選擇。因為他明白：收藏一件精品比收藏一麻袋垃圾要有價值得多。

于是他提出了一周只賣一本書的想法，卻遭到了周圍朋友的嘲諷，“你看超市里每天都是人來人往，生意好得不得了，就是因為超市里面東西多，人們總是喜歡挑選自己喜歡的東西。如果你的書店里面只有一本書，那你就死定了。”

只賣一本書的想法

對于一家書店來說史無前例

森岡督行不為所動，他在銀座租下了這個店面，并組建了一支“搜索”團隊，把時間和精力都放在了分析用戶的社交數(shù)據(jù)上。他們每天看大量的書，然后找出版社的出版信息，書店的銷售信息，用戶的讀書興趣等等，羅列出用戶可能最感興趣的書籍和他們認(rèn)為最值得推薦的書籍。

直到今天，這份書單還在不停地刷新。信息的對稱，讓讀者很容易就在森岡書店里買到自己喜歡的書。

現(xiàn)在，森岡的讀者越來越多，影響力也越來越大，僅開業(yè)半年，書店就已經(jīng)開始盈利。

許多出版商都找上門來，請森岡書店推薦他們的新書；許多作家也希望來參加他組織的講座等活動，以便推薦自己的新書；甚至還有一些公司的領(lǐng)導(dǎo)一下子買下幾百本森岡的書分發(fā)給自己的員工。

對森岡督行而言，做一家賺錢的書店并不是最重要的事，他想讓這個行業(yè)在現(xiàn)今社會生存下去，用他自己的方式，久一點，再久一點。

有時候，我們愛一件事物

卻不能好好對待它

我們哀嘆它的式微

卻從未用我們的想法去拯救它

不要只是熱愛，要去做