陷阱八：用昨天的思維來經營今天的事業

   我想問農業戰線的朋友們，現在是什么時代？比爾蓋茨在美國哈佛大學讀書的時間就看到20年后計算機是什么樣子，未來計算機一定會像筆記本一樣方便能放在桌子上工作。他是用明天的思維來思考今天的事業。

   第一次世界大戰是步槍+大炮、第二次世界大戰是坦克+飛機、第三次世界大戰應該是什么？我相信大家都知道，如果真有第三次世界大戰，那將是衛星+導彈，第三次世界大戰的爆發將會是全人類災難。如果爆發全面核戰爭，對地球與人類來講是毀滅性的。當然我們永遠不希望這一天的到來。

   通過以上的舉例我相信大家都會明白了，作為一名企業的掌門人，你應該也必須知道昨天是什么？今天是什么？明天是什么？所以今天是互聯網+的時代，傳統互聯網與移動互聯網是目前信息經濟的主要工具，無論你是幾零后，它是現實存在的，如果你不會用，那你就OUT，正如現在的汽車已經做到了千家萬戶，你不會開車是一個什么概念，所以要趕上時代的步伐，你就要去學習開車辦駕照。當然如果你自己不想開，你當然可以雇司機好了。正如我們的互聯網電子商務，不一定每人都會去操作，但你要有這個思維讓別人替你干。

  現如今，無論你是再做農業或其它行業，都必須建立這種思維。作為企業要想長期持續發展，必需有三大能力：

第一是融資，資金是企業的生命線，沒有資金的流動，企業就會失血死亡。那么資金應該從何而來，除了我們股東的那點資本以外，你有沒有想過“無中生有”的商業模式，有沒有想過“借勢、借力”，站在巨人的肩膀上去趕超巨人。

當然當今時代的融資方式有很多，外部有：

1、債權融資：銀行借貸、民間借貸、金融租賃等等

2、股權融資包括

a、公募融資有：IPO（主板、創業板、新三板、Q版、E版）

b、私募融資有：風險投資（天使、VC、PE）

3、互聯網金融：眾籌、P2P網貸、第三方支付、數字貨幣、大數據金融等

內部有：資產優化、眾籌、內部認購等。

第二是融智，是指企業的管理能力，也就是你的生產、營銷、人力資源的管理能力，企業的運營狀況直接決定了你的“造血系統”。企業發展的好壞，還是靠企業經營者的科學管理，你的三大系統是否有標準化的流程、營銷系統是否具有實戰性、人才系統是否完善等等都是企業成功的眾多要素，企業成功“有100個父親，但失敗只有一個孤兒”。“火車跑得快，還得車頭帶”，企業老板的胸懷、格局、眼光與戰略則決定你的成敗。

第三是融通，今天的時代，光有好產品是不夠得所以，再好的產品天下人未知，東西再好也只能放在倉庫里，如果不能變成商品，不僅不會創造價值，甚至還會增加成本。如何讓產品快速出手，是目前老板們最為頭疼的問題；產品的流通能力決定了產品的變現能力。因此你的4P、4C、4R整合營銷的能力則決定你的目標實現。

   所以， 作為企業的領導者一定要根據企業自身狀況與發展戰略，有步驟、有計劃、有方法的去實施，這是當前一些創業者的發展瓶頸問題，那么要想成為未來的王者，就要建立互聯網思維、互聯網金融思維、商業模式思維及現代營銷思維，只有用對了您的大腦，那么你就會口袋滿滿，心想事成。