哈佛大學(xué)心理學(xué)博士米勒的研究顧客心智中最多的也只能為每個(gè)品類留下七個(gè)品牌空間，而特勞特先生進(jìn)一步發(fā)現(xiàn)，隨著競爭的加劇，最終連七個(gè)品牌也容納不下，只能給兩個(gè)品牌留下心智空間，這就是定位理論中的“二元法則”。

   “要么做第一，要么做唯一”，世界第一總裁-----杰克韋爾奇說的好，如果我們不能把品牌建立在消費(fèi)者心智階梯上數(shù)一數(shù)二的位置，那么隨著市場的成熟，企業(yè)就非常危險(xiǎn)。

    誠然，我國改革開放的35年當(dāng)中，國民經(jīng)濟(jì)得到較大的發(fā)展，中國經(jīng)歷從第一產(chǎn)業(yè)向第二產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)型與發(fā)展。進(jìn)入21世紀(jì)以來，中國又面臨著信息革命的大跨越，歐美發(fā)達(dá)國家所經(jīng)歷的一百多年的發(fā)展歷程，那么在中國僅僅不過二三十年的時(shí)間，中國的發(fā)展速度可謂前無古人、后無來者；但速度的背后也折射出了一些企業(yè)短期投機(jī)的“利欲”思想。隨著競爭的不斷加劇，商業(yè)環(huán)境不斷惡化，商業(yè)大好機(jī)遇變成了“商業(yè)投機(jī)主義者”的樂園，社會上不斷出現(xiàn)一些假冒偽劣、粗制濫造、以次充好的產(chǎn)品，攪亂繁榮的市場，同時(shí)也極大的傷害消費(fèi)者，媒體的披露、行業(yè)的聲討、政府的鞭撻，消費(fèi)者投訴此起彼伏、甚囂塵上。

    在殘酷市場競爭面前，大批中小企業(yè)倒下了----！為什么有的企業(yè)會窮途末路？為什么今天中央政府大力提倡“大眾創(chuàng)業(yè)，萬眾創(chuàng)新”的口號？這就是告訴我們的新一代創(chuàng)客們要肩負(fù)起新時(shí)代的民族重任，要用顛覆性思維去創(chuàng)新發(fā)展，要做到從0到1的轉(zhuǎn)變；這就是希望我們的企業(yè)能夠創(chuàng)造更高價(jià)值的產(chǎn)品，讓世界的“中國制造”成為“中國智造”，讓世界的“代工廠”標(biāo)簽變成世界的“精工廠”，而不再是以提供低價(jià)勞動力、低水平的產(chǎn)品與服務(wù)的世界性的OEM，不要去做從1到N的簡單的復(fù)制然后進(jìn)行低端的價(jià)格競爭，更不要再做損人利己的事情。

    當(dāng)今的消費(fèi)者的認(rèn)知已經(jīng)不是30年前從無到有的消費(fèi)心理，而是已經(jīng)具備了從有到精的消費(fèi)訴求。他們渴望有更多更好的優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品及更貼心的服務(wù)，所以，企業(yè)的使命應(yīng)該回到消費(fèi)者心智需求的“原點(diǎn)”上來，競爭的導(dǎo)向不是價(jià)格戰(zhàn)、廣告戰(zhàn)，而是要創(chuàng)造客戶價(jià)值；所以，創(chuàng)造高附加值的產(chǎn)品，不斷滿足客戶個(gè)性需求，是市場不斷細(xì)分，在不同的品類當(dāng)中做到“第一”或“唯一”，構(gòu)建自己獨(dú)到核心競爭力，打造一流的品牌，這才是當(dāng)今市場發(fā)展當(dāng)中的唯一“通路”。

    品牌的使命是創(chuàng)造粘性客戶，讓他們不離不棄，除了讓自身感到是一種利益、價(jià)值、尊嚴(yán)、快樂、幸福的滿足之感之外，讓他們還要樂此不彼的為品牌不斷延伸傳播，讓品牌文化如影隨形,無處不在，讓消費(fèi)者成為品牌的傳播者、宣傳者、終身客戶。

   品牌孕育正如一粒埋在土里的種子，需精心呵護(hù)，不斷的施肥澆灌，精心培養(yǎng)，經(jīng)不得拔苗助長及外來的傷害，需要真正的企業(yè)人鞠躬盡瘁、腳踏實(shí)地的耐心耕耘，只有這樣，它才會茁壯成長，終究有一天它將長成參天大樹，成為一顆棟梁之才，成為人們眼中的一道美麗的風(fēng)景，同時(shí)還會為你帶來果實(shí)累累。