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    蕭瑞海:民企沒經(jīng)營(yíng)競(jìng)爭(zhēng)力的表現(xiàn)
    2016-01-20 2880
    1.利潤(rùn)靠毛估。數(shù)據(jù)系統(tǒng)滯后,不準(zhǔn)確,成本核算和利潤(rùn)核算都是造假。
    2.旺季利潤(rùn)率反而比年利潤(rùn)率低。看著企業(yè)加班的工廠,滿心歡喜,費(fèi)用大了覺得也無所謂,反正能賺錢。
    3.團(tuán)隊(duì)跟老板玩蹺蹺板。兩者之間太多談判,太多對(duì)抗,太多不理解,內(nèi)耗難以消除。
    4.產(chǎn)品無競(jìng)爭(zhēng)力。客戶體驗(yàn),客戶選擇,產(chǎn)品創(chuàng)新,產(chǎn)品區(qū)隔樣樣不精,靠翻倍的營(yíng)銷費(fèi)用打市場(chǎng)

    5.人才引進(jìn)成活率低。空降兵存活不光看空降兵本人,跟企業(yè)本身經(jīng)營(yíng)邏輯清晰,經(jīng)營(yíng)體系有序建設(shè)有關(guān),還跟老板用人水平有關(guān)。


    數(shù)字化精準(zhǔn)運(yùn)營(yíng)
    1.有數(shù)據(jù)才能算賬做好分配,有好的分配機(jī)制才有好的人才加盟
    2.杜絕內(nèi)耗的最好方法是用數(shù)據(jù)說話,提升效益最好的方法是聚焦數(shù)字做改善
    3.價(jià)值流、指標(biāo)流、數(shù)據(jù)流、活動(dòng)流的高度一致才能簡(jiǎn)化管理
    4.云數(shù)據(jù)不光要行業(yè)市場(chǎng)數(shù)據(jù),更要內(nèi)部運(yùn)營(yíng)數(shù)據(jù)
    5.改變企業(yè)運(yùn)營(yíng)結(jié)果,其實(shí)就是一場(chǎng)數(shù)據(jù)化過程運(yùn)動(dòng)

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