企業管理中，要想把工作干好，讓客戶滿意，使團隊充滿競爭的活力，則離不開執行力。 管理其實就是兩點：降低成本，提高效率。而效率的提升很大程度上取決于執行力的強弱。擁有完美執行力的企業和團隊才能在激烈的市場競爭中處于不敗之地。

沒有執行力，一切都是空談。這是管理者的共識。目標猶如桃子，再大再甜，也得有人去摘；計劃好比土地，再肥再沃，也得有人去種。

那么，到底什么是執行力最大的障礙？究其原因就在于找借口。

1、這事與我無關，不應當是我的責任。

一個團隊中，是不應該有“我”與“別人”的區別的。一個沒有責任感的員工，不可能獲得同事的信任和支持，也不可能獲得上司的信賴和尊重。

2、我很忙，盡快做。

找借口的一個直接后果就是容易讓人養成拖延的壞習慣。有些員工每天看起來忙忙碌碌，似乎盡職盡責了，但他們把本應1個小時完成的工作變得需要半天的時間甚至更多。因為工作對于他們而言，只是一個接一個的任務，他們尋找各種各樣的借口，拖延逃避。

3、我們以前從沒那么做過。

尋找借口的人總是因循守舊的人，他們缺乏一種創新精神和自動自發工作的能力。借口會讓他們躺在以前的經驗、規則和思維慣性上舒服地睡大覺。

4、我從沒受過適當的培訓來干這項工作。

這其實是為自己的能力或經驗不足而造成的失誤尋找借口。沒有誰天生就能力非凡，正確的態度是正視現實，以一種積極的心態去努力學習、不斷進取。

5、我們不行，趕不上競爭對手。

其潛臺詞就是“我不行”、“我不可能”，讓人消極頹廢。如果養成了尋找借口的習慣，當遇到困難和挫折時，不是積極地去想辦法克服，而是去找各種各樣的借口。這種消極心態剝奪了個人成功的機會，最終讓人一事無成。

那么怎么才能讓團隊擁有高效執行力呢？

1、行動快。接受任務要“馬上做”，而不是“稍等一會”、“等我不忙了”。行動快的“行”，不是口頭答應的“行”，嘴上答應“行”，腳下不見“行”，那是敷衍！

2、速度快。戰場上，領導命令堵住敵人的退路，那么，就必須以最快的速度趕到指定地點，負重可以不要，隊形可以不管，目標只有一個：堵住敵人。方法只有一個：速度。

3、反饋快。下屬反饋快，領導決策才快，這是一個完整的企業管理指揮系統鏈，信號不能中斷。反饋快要求在執行過程要及時請示和溝通，任務完成后要馬上總結和匯報。

4、心態好。找到員工內心要奮斗的目標和方向，也就是做好規劃。樹立團隊共同的目標就是讓她明白，團隊的共同目標，也就是個人目標，團隊的成功也就是個人的成功。

5、方法好。制定一個可行的方法需要決策、支持、反饋三個環節有效配合。首先決策不能是根據領導的意愿拍腦門決定，而是要結合市場情況充分論證；支持可以是高級員工給下屬的業務指導，也可以是專業的內部或外部培訓，其中需要注意的是，對于執行層來說，傳授工具和方法遠比傳遞思想更重要，勵志培訓不會帶來多少業務增長，解決問題更多是靠方法而非熱情。

管理是一門技術、更是一門藝術。作為管理者始終要有一個系統的思維方式。無論你在組織里的層級地位如何，都應該磨練這些管理思維能力。它們會讓你受益匪淺。