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企業(yè)管理中，要想把工作干好，讓客戶滿意，使團(tuán)隊充滿競爭的活力，則離不開執(zhí)行力。 管理其實就是兩點：降低成本，提高效率。而效率的提升很大程度上取決于執(zhí)行力的強弱。擁有完美執(zhí)行力的企業(yè)和團(tuán)隊才能在激烈的市場競爭中處于不敗之地。

沒有執(zhí)行力，一切都是空談。這是管理者的共識。目標(biāo)猶如桃子，再大再甜，也得有人去摘；計劃好比土地，再肥再沃，也得有人去種。

那么，到底什么是執(zhí)行力最大的障礙？究其原因就在于找借口。

1、這事與我無關(guān)，不應(yīng)當(dāng)是我的責(zé)任。

一個團(tuán)隊中，是不應(yīng)該有“我”與“別人”的區(qū)別的。一個沒有責(zé)任感的員工，不可能獲得同事的信任和支持，也不可能獲得上司的信賴和尊重。

2、我很忙，盡快做。

找借口的一個直接后果就是容易讓人養(yǎng)成拖延的壞習(xí)慣。有些員工每天看起來忙忙碌碌，似乎盡職盡責(zé)了，但他們把本應(yīng)1個小時完成的工作變得需要半天的時間甚至更多。因為工作對于他們而言，只是一個接一個的任務(wù)，他們尋找各種各樣的借口，拖延逃避。

3、我們以前從沒那么做過。

尋找借口的人總是因循守舊的人，他們?nèi)狈σ环N創(chuàng)新精神和自動自發(fā)工作的能力。借口會讓他們躺在以前的經(jīng)驗、規(guī)則和思維慣性上舒服地睡大覺。

4、我從沒受過適當(dāng)?shù)呐嘤?xùn)來干這項工作。

這其實是為自己的能力或經(jīng)驗不足而造成的失誤尋找借口。沒有誰天生就能力非凡，正確的態(tài)度是正視現(xiàn)實，以一種積極的心態(tài)去努力學(xué)習(xí)、不斷進(jìn)取。

5、我們不行，趕不上競爭對手。

其潛臺詞就是“我不行”、“我不可能”，讓人消極頹廢。如果養(yǎng)成了尋找借口的習(xí)慣，當(dāng)遇到困難和挫折時，不是積極地去想辦法克服，而是去找各種各樣的借口。這種消極心態(tài)剝奪了個人成功的機(jī)會，最終讓人一事無成。

那么怎么才能讓團(tuán)隊擁有高效執(zhí)行力呢？

1、行動快。接受任務(wù)要“馬上做”，而不是“稍等一會”、“等我不忙了”。行動快的“行”，不是口頭答應(yīng)的“行”，嘴上答應(yīng)“行”，腳下不見“行”，那是敷衍！

2、速度快。戰(zhàn)場上，領(lǐng)導(dǎo)命令堵住敵人的退路，那么，就必須以最快的速度趕到指定地點，負(fù)重可以不要，隊形可以不管，目標(biāo)只有一個：堵住敵人。方法只有一個：速度。

3、反饋快。下屬反饋快，領(lǐng)導(dǎo)決策才快，這是一個完整的企業(yè)管理指揮系統(tǒng)鏈，信號不能中斷。反饋快要求在執(zhí)行過程要及時請示和溝通，任務(wù)完成后要馬上總結(jié)和匯報。

4、心態(tài)好。找到員工內(nèi)心要奮斗的目標(biāo)和方向，也就是做好規(guī)劃。樹立團(tuán)隊共同的目標(biāo)就是讓她明白，團(tuán)隊的共同目標(biāo)，也就是個人目標(biāo)，團(tuán)隊的成功也就是個人的成功。

5、方法好。制定一個可行的方法需要決策、支持、反饋三個環(huán)節(jié)有效配合。首先決策不能是根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)的意愿拍腦門決定，而是要結(jié)合市場情況充分論證；支持可以是高級員工給下屬的業(yè)務(wù)指導(dǎo)，也可以是專業(yè)的內(nèi)部或外部培訓(xùn)，其中需要注意的是，對于執(zhí)行層來說，傳授工具和方法遠(yuǎn)比傳遞思想更重要，勵志培訓(xùn)不會帶來多少業(yè)務(wù)增長，解決問題更多是靠方法而非熱情。

管理是一門技術(shù)、更是一門藝術(shù)。作為管理者始終要有一個系統(tǒng)的思維方式。無論你在組織里的層級地位如何，都應(yīng)該磨練這些管理思維能力。它們會讓你受益匪淺。