行之有效的輔導(dǎo)技術(shù)

        隨著信息時(shí)代的到來，知識(shí)型員工成為勞動(dòng)大軍中的主力軍，他們的心態(tài)和以往的體力勞動(dòng)者不同，他們更多的自我意識(shí)和獨(dú)立意識(shí)，有更多的選擇機(jī)會(huì)，他們更關(guān)注自己的成長和收獲,管理者需要用新的視角和思路面對他們。

       《行之有效的輔導(dǎo)技術(shù)》是全面革新了的溝通課程和員工心態(tài)輔導(dǎo)與激勵(lì)課程，它運(yùn)用教練技術(shù)改善經(jīng)理人的輔導(dǎo)技能和領(lǐng)導(dǎo)行為模式，通過挖掘被教練者的價(jià)值觀激發(fā)全力以赴的動(dòng)力，最終能為個(gè)人和組織帶來成果。

1.       明確自己在現(xiàn)代管理中扮演的角色

2.       形成教練的心智模式

3.       掌握指導(dǎo)導(dǎo)面談的技術(shù)和流程

4.       有效的激勵(lì)員工，組建高效團(tuán)隊(duì)

l  少使用指示、建議、忠告，更多地使用傾聽、提問等方式，讓本人自覺地發(fā)現(xiàn)解決問題的方法和自身的潛力

l  輔導(dǎo)選擇的對策和方法是依據(jù)自己的認(rèn)識(shí)和判斷決定的，付諸行動(dòng)的意志強(qiáng)烈，與業(yè)績的提高有直接的關(guān)聯(lián)。

l  培養(yǎng)下屬職員，開發(fā)自身的力量，提高組織的績效。

l  給下屬職員提供適當(dāng)?shù)臋C(jī)會(huì)讓他們自行完成自己的業(yè)務(wù)，并有效引導(dǎo)他們。

l  通過指導(dǎo)，領(lǐng)導(dǎo)者可以分離出一些時(shí)間去做領(lǐng)導(dǎo)者該做的事情，把時(shí)間有效地利用在自我開發(fā)和平衡自己的生活上。

 1考慮到學(xué)習(xí)者特點(diǎn)的“學(xué)習(xí)者主導(dǎo)”的學(xué)習(xí)方法                                   

        Coaching是一種新興的、有效的管理技術(shù)，能使被教練者洞察自我，發(fā)揮個(gè)人的潛能，有效地激發(fā)團(tuán)隊(duì)并發(fā)揮整體的力量，從而提升企業(yè)的生產(chǎn)力。教練通過一系列有方向性、有策略性的過程，洞察被教練者的心智模式，向內(nèi)挖掘潛能、向外發(fā)現(xiàn)可能性，令被教練者有效達(dá)到目標(biāo)。