新冠疫情、5G、中美貿易戰(zhàn)對房地產(chǎn)帶來的影響與應對策略

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第一模塊 新冠疫情對房地產(chǎn)的影響與應對

一、醫(yī)學專家對2020年新冠疫情發(fā)展的判斷

1、2020年新冠疫情發(fā)展現(xiàn)狀：中國關鍵期與世界危險期

2、2020年新冠疫情發(fā)展趨勢

（1）新冠疫情發(fā)展的三種可能性結果：樂觀、悲觀、穩(wěn)健

（2）湖北新冠疫情會比全國結束的晚

（3）世界疫情蔓延，未來前景復雜迷茫

二、2020年新冠疫情對我國宏觀經(jīng)濟和世界經(jīng)濟的影響

1、新冠疫情對我國宏觀經(jīng)濟影響的幾點預判

（1）現(xiàn)在面臨的是短期沖擊，未來中國經(jīng)濟長期發(fā)展趨勢不改

——長期沖擊：石油沖擊

——長期沖擊：新科技革命沖擊

——短期沖擊：非典、流感、新冠疫情等等

（2）解決完疫情沖擊問題后，企業(yè)面臨的問題大概率還是疫情發(fā)生前面對的問題

2、2020年新冠疫情對我國宏觀經(jīng)濟的影響

3、2020年新冠疫情對世界經(jīng)濟特別是產(chǎn)業(yè)鏈和供應鏈的影響

4、2020年新冠疫情比2003年非典疫情對經(jīng)濟的影響大的多

（1）我們可能低估了新冠疫情的影響

——據(jù)預測，2020年一季度GDP很可能零增長乃至負增長，一季度最樂觀增長4%左右

（2）主要原因有：

——2020封城、封村措施嚴厲。全國一盤棋。2003年只有北京、廣東比較嚴，也沒有這次嚴

——2003年非典疫情是春節(jié)后發(fā)生的。2020春節(jié)發(fā)生，人數(shù)多，影響大。餐飲、旅游、交通、電影、家政等產(chǎn)業(yè)幾乎顆粒無收

——2003年非典疫情時期，中國GDP，制造業(yè)占大頭，服務業(yè)只占32%，2019年服務業(yè)占GDP的52%。而2020年影響最大的是服務業(yè)

——2003，經(jīng)濟上行期，2001中國剛加入世貿組織。2020年，經(jīng)濟下行期，疊加中美貿易戰(zhàn)，疫情更是雪上加霜

——2003非典沒有被世界衛(wèi)生組織定義為突發(fā)國際公共衛(wèi)生事件。2020新冠，被世界衛(wèi)生組織定義為突發(fā)國際公共衛(wèi)生事件。多個國家關閉邊界，或停止航空等

——2003制造業(yè)基本沒有受影響。2020，復工速度進展不理想

5、可能發(fā)生的世界范圍的新冠疫情將嚴重影響世界經(jīng)濟

三、新冠疫情對國內產(chǎn)業(yè)特別是房地產(chǎn)的影響

——服務業(yè)：旅游、電影、餐飲、文化、家政……

——制造業(yè)

——房地產(chǎn)

——汽車業(yè)

——外貿生產(chǎn)企業(yè)

——對互聯(lián)網(wǎng)+行業(yè)是某種利好：無人、智能、線上等行業(yè)

——對勞動密集型產(chǎn)業(yè)影響最大：復工復雜、艱難

四、各級政府推出刺激經(jīng)濟、扶持企業(yè)政策

（一）政府已經(jīng)或者將要推出的財政金融政策

1、貨幣政策

2、財稅政策

3、稅收減免

4、銀行減息，貸款展期

5、減免房租

6、維護產(chǎn)業(yè)鏈

7、實行財政赤字，打出基建牌

8、加大民生投入，打出民生牌

（二）各省市紛紛出臺房地產(chǎn)松綁政策

（三）3月12日，國務院發(fā)布《關于授權和委托用地審批權的決定》，明確了省級政府更大的用地自主權。

——《決定》稱，將國務院可以授權的永久基本農(nóng)田以外的農(nóng)用地轉為建設用地審批事項授權各省、自治區(qū)、直轄市人民政府批準。

——《決定》還規(guī)定，試點將永久基本農(nóng)田轉為建設用地和國務院批準土地征收審批事項委托部分省、自治區(qū)、直轄市人民政府批準。首批試點省份為北京、天津、上海、江蘇、浙江、安徽、廣東、重慶，試點期限1年，具體實施方案由試點省份人民政府制訂并報自然資源部備案。

五、房地產(chǎn)企業(yè)如何充分利用政府的扶持政策

（一）充分利用政府已經(jīng)或者將要推出的財政金融政策

1、貨幣政策：降息，擴張貨幣

2、財稅政策：財政刺激

3、稅收政策：稅收減免

4、信貸政策：銀行減息，貸款展期

5、房租政策：減免房租

6、社保政策

7、保險政策

8、維護產(chǎn)業(yè)鏈

9、盡快利用當前政策，由于地方政府財力有限，很可能有些財政支持難以長期保持

（二）充分利用中央各部委、省市出臺的扶持政策

七、房地產(chǎn)企業(yè)要在充分利用政府政策扶持的基礎上，自救為主，不等靠要

（一）企業(yè)應爭取盡快復工

1、企業(yè)復工遇到的困難

——員工回廠不易

——員工隔離難度大

——復工后出疫情的后果

2、地方政府對企業(yè)復工的態(tài)度復雜

——國家發(fā)改委與地方政府的目標不一致

——地方政府，防疫為第一要務，對復工的附加要求層層加碼

——部分地方政府的態(tài)度：不主動，不拒絕，不負責

3、企業(yè)復工要注意哪些問題

——復工的時間與步驟

——不同行業(yè)的復工要求不同

（二）企業(yè)應積極應對，不能等靠要

1、疫情活下去第一要務：現(xiàn)金流

2、疫情下的組織模式、業(yè)務模式創(chuàng)新

3、疫情下的員工管理模式

4、開源節(jié)流

5、SWOT分析：利用機遇，發(fā)揚優(yōu)勢，應對威脅和風險，補齊短板

第二模塊、5G對房地產(chǎn)業(yè)的影響與應對

一、5G概述與5G發(fā)展趨勢

1、5G時代已經(jīng)來臨

2、什么是5G

4、5G網(wǎng)絡的主要應用場景

5、5G網(wǎng)絡建設圍繞一個中心：三大應用場景

6、5G將面向未來社會的信息化，提供高速接入和全面的連接

7、5G的典型應用場景

8、5G需求的應用指標

9、5G關鍵技術布局

10、5G網(wǎng)絡涉及的相關技術及應用

二、5G網(wǎng)絡的關鍵

1、理解5G網(wǎng)絡概念的三個要點

2、5G網(wǎng)絡的關鍵能力特征

3、ITU（國際電信聯(lián)盟）定義的5G三大應用場景

——5G eMBB應用——虛擬現(xiàn)實VR

——5G mMTC應用——智慧家庭

——5G uRLLC應用——無人駕駛汽車

4、案例：智能制造的場景應用及應用需求

5、思維轉型：5G著眼于物聯(lián)網(wǎng)與工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)

6、“5G物聯(lián)網(wǎng)+思維”的關鍵點總結

7、認知完整5G物聯(lián)網(wǎng)的關鍵是建立5G物聯(lián)網(wǎng)端到端整體概念

三、5G的應用領域：對各個行業(yè)帶來的機遇和影響

1、5G的重點行業(yè)應用領域

——智慧交通、醫(yī)療健康、城市管理、工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、智慧環(huán)保、智慧旅游、智慧金融、文體娛樂、智能電網(wǎng)、公共安全、智慧農(nóng)業(yè)、智慧家庭、倉儲物流……

2、高寬帶、低時延的5G技術優(yōu)勢將極大提高數(shù)字傳輸效率，不僅改變我們的生活，更將推動各行業(yè)升級發(fā)展。世界將因5G而更美好。

3、5G+硬核能力體系，打造智慧的產(chǎn)業(yè)

4、“5G+”垂直行業(yè)應用領域

——圍繞9大垂直領域，探索400個以上5G應用場景，實踐100個5G示范應用

5、5G總體愿景

——信息隨心至，萬物觸手及

6、亮劍：打造5G產(chǎn)業(yè)核心價值業(yè)務的關鍵要素

（1）如何運用新技術、新理念打造5G產(chǎn)業(yè)核心價值業(yè)務

（2）關鍵詞：

——5G網(wǎng)絡做平臺

——物聯(lián)網(wǎng)做感知

——云計算做服務

——大數(shù)據(jù)做分析

——人工智能給智慧

——區(qū)塊鏈建信用

——SDN重構網(wǎng)絡

——互聯(lián)網(wǎng)＋思維

——服務創(chuàng)新發(fā)展

四、新形勢下企業(yè)如何利用5G機遇

1、把握5G機遇，認清本行業(yè)發(fā)展趨勢

——5G對房地產(chǎn)最大的影響是智能家居，智能小區(qū)。新基建會爭奪老基建的資源。

2、把握5G、知識經(jīng)濟大勢，積極研判新的投資機會

3、認清5G應用場景

4、如何運用新技術、新理念打造5G產(chǎn)業(yè)核心價值業(yè)務

5、對本次邀請講座企業(yè)的幾點具體建議

第三模塊  中美貿易戰(zhàn)

一、中美貿易戰(zhàn)的成因與未來發(fā)展

1、中美貿易戰(zhàn)的背景

2、中美貿易戰(zhàn)的成因

3、中美貿易戰(zhàn)的主要領域

4、中美貿易戰(zhàn)的近期影響

5、中美貿易戰(zhàn)的前景展望

二、中美貿易戰(zhàn)對我國的影響與應對

1、宏觀影響與微觀影響

——宏觀影響：對經(jīng)濟增長、物價穩(wěn)定（通貨膨脹）、充分就業(yè)、國際收支平衡的影響

——微觀影響：對行業(yè)、企業(yè)和個人的影響

2、直接影響與間接影響

——直接影響：進出口、匯率

——間接影響：實體經(jīng)濟、金融、房地產(chǎn)、外貿、新能源、科技等方面

3、短期影響與長期影響

——短期：進出口、實體經(jīng)濟、金融、吸引外資

——長期：實體經(jīng)濟、金融、房地產(chǎn)、外貿、新能源、科技、軍事、政治等方面的影響

三、中美貿易戰(zhàn)對房地產(chǎn)行業(yè)/企業(yè)的影響與應對

第四模塊 宏觀經(jīng)濟形勢分析與經(jīng)濟熱點問題解讀

一、世界經(jīng)濟新平庸與世界經(jīng)濟周期波動

1、世界經(jīng)濟新平庸

——世界經(jīng)濟復蘇格局預測

——隨時可能發(fā)生的新金融危機

2、世界經(jīng)濟周期與新工業(yè)革命

——全球長波周期劃分（康得拉季耶夫周期）

——工業(yè)革命、技術變革與城市化

3、美國降息為何攪動世界經(jīng)濟局勢

4、美聯(lián)儲停止縮表，施行零利率

5、特朗普沖擊與全球大變局初顯

——特朗普沖擊

——白宮公布特朗普稅改計劃綱要

6、“灰犀牛”與全球大變局初顯

——警惕“灰犀牛”式大概率危機的到來

——全球大變局初顯

二、中國經(jīng)濟能否走出中等收入國家陷阱

1、宏觀經(jīng)濟分析的基本框架：總需求與總供給

2、經(jīng)濟增長的決定要素

3、需求三架馬車分析

（1）消費

——消費結構升級

——經(jīng)濟增長與消費結構升級的機制

——發(fā)展階段與消費需求結構

——進一步刺激內需不易

（2）投資：民間投資告急

——投資效率越來越低

（3）出口：進出口增速回落

4、供給側分析

（1）人口問題：未富先老

（2）資源環(huán)境問題

（3）科技創(chuàng)新問題：對創(chuàng)新的重要性怎么強調都不過分

5、防止陷入“中等收入國家陷阱”

6、五大發(fā)展理念引領中國深刻變革

7、經(jīng)濟增長的三大動力來源

——城鎮(zhèn)化沒有完成

——中西部地區(qū)的后發(fā)優(yōu)勢

——消費結構升級

8、近年中國出現(xiàn)的幾個重要拐點

9、官方政策頻出穩(wěn)增長

——政府不是萬能的。例如，節(jié)假日高速免費好心辦壞事

10、對我國未來經(jīng)濟增長的基本判斷

三、經(jīng)濟新常態(tài)下實體經(jīng)濟、匯率、房產(chǎn)、股市等經(jīng)濟熱點問題

1、什么是新常態(tài)？

2、如何判斷經(jīng)濟態(tài)勢

3、三期疊加與克強難題

——三期疊加

——克強難題

——新常態(tài)是趨勢性的

4、實體經(jīng)濟步履維艱

——經(jīng)濟L型走勢：1978年-2020年中國GDP增長速度

——中國工業(yè)增長速度下滑

——資金脫實向虛：實體經(jīng)濟步履維艱

——資本外逃

——外儲減少

——當前企業(yè)面臨六大問題

——當前企業(yè)面臨的五大危機

——企業(yè)倒閉潮的四種推動力量

5、企業(yè)應對之道

——轉型的痛苦

——企業(yè)在經(jīng)濟轉型期生存發(fā)展策略

——重塑企業(yè)家精神

6、房地產(chǎn)、匯率、股市等熱點問題

——房地產(chǎn)虛火

——迷失的房價：高房價殺滅創(chuàng)富夢想（日本的自殺森林）

——人民幣貶值

——詭譎的匯率：蒙代爾不可能三角

——生病的股市：個人理性與集體非理性

7、扭轉經(jīng)濟下行靠什么：轉型升級

——變與不變：轉型升級的第一要義

——全球價值鏈與產(chǎn)業(yè)轉型升級

8、互聯(lián)網(wǎng)+、工業(yè)4.0與“中國制造2025”

9、中國經(jīng)濟新舊動能轉換

10、順勢而為：從美林時鐘圖看如何投資理財

——美林時鐘圖

——順勢而為：做慈悲的和尚

——標準普爾家庭資產(chǎn)象限圖

11、長線思維

12、可以受益一生的8種投資

13、人脈就是錢脈

——馬云是善于組建關系圈的人

——做一個善于組建關系圈的人

四、疫情影響下當前宏觀經(jīng)濟形勢

1、客觀判斷經(jīng)濟發(fā)展趨勢

2、克強指數(shù)看經(jīng)濟冷暖

3、PMI不容樂觀

4、從PPI、CPI看通脹/通縮隱憂

5、資產(chǎn)荒轉為資金荒剛開始

6、“三個確定”和“六穩(wěn)”

7、當前宏觀經(jīng)濟解讀：GDP、就業(yè)、消費、投資、外貿、基建、房地產(chǎn)、資本市場等

8、疫情的短期影響與長期影響（如果世界疫情蔓延，結果復雜）

五、2020年經(jīng)濟前景預判

1、增長率、消費、投資、進出口、就業(yè)、赤字等總體判斷

2、謹防金融風險

3、2020年經(jīng)濟發(fā)展的新風險

4、2020年經(jīng)濟發(fā)展的新機遇

5、2020年是攻堅和攻關之年

6、2020年是市場加快出清之年

7、2020年是加快培育新動能之年

8、2020年中國經(jīng)濟需要警惕六大風險點

9、中央經(jīng)濟工作會議精神

10、新基建帶來的機遇與挑戰(zhàn)

六、守住不發(fā)生系統(tǒng)性金融風險的底線：債務危機與金融風險

1、全球債務飆升

2、堅決管制貨幣總量

3、美聯(lián)儲降息與零利率

——中國的應對

4、牢牢守住不發(fā)生系統(tǒng)性風險底線

5、警惕區(qū)域性金融風險蔓延

6、地方政府債務風險

7、企業(yè)債務風險

——案例：遼寧、山東企業(yè)債務危機

——案例：浙江慈溪建行不良率飆升的教訓

——案例：無錫銀行：農(nóng)商行盲目上市擴張的失敗樣本

8、部分中小銀行面臨破產(chǎn)清算威脅

9、中央金融工作會議

10、十九大報告指出，要“健全金融監(jiān)管體系，守住不發(fā)生系統(tǒng)性金融風險的底線”

第五模塊 新時期房地產(chǎn)市場預測

一、新冠疫情對房地產(chǎn)的短期影響

（一）購房

1、疫情對老百姓收入預期有影響：負面拖累

2、疫情增加了老百姓的購房欲望：正面影響

3、通脹預期下，購房更容易保值：正面影響

（二）建設

1、地方政府加大房地產(chǎn)扶持，增加土地收入

2、各地搶強人大戰(zhàn)，需要房地產(chǎn)配合

二、新時期中國經(jīng)濟走向預示長期房地產(chǎn)市場將平穩(wěn)發(fā)展

1、中國經(jīng)濟長期向好的前景是光明的

2、19大后中國經(jīng)濟走向：加大改革開放

3、房地產(chǎn)市場健康發(fā)展是政府、百姓的共同愿望

——朱镕基：房地產(chǎn)拉動了一百多個產(chǎn)業(yè)發(fā)展

——地方財政壓力

——百姓財富保值

4、房價會漲還是跌？

——2017.5.12，人民日報發(fā)文：房價上漲是必然趨勢

——論經(jīng)濟體量，中國和美國最為相像；論土地制度，中國又是香港式的；論人口結構，中國向日本靠攏。再加上調控，所以房價的問題很復雜

——房地產(chǎn)周期：長期看人口、中期看土地、短期看金融

5、人口老齡化加速影響房地產(chǎn)

——從人口結構上看，大概率上2030年是房地產(chǎn)和房價的轉折點

6、土地制度政策變化影響房地產(chǎn)

——政府土地供給是放松還是收緊？

——政府將不再是居住用地唯一供應者、農(nóng)村宅基地“三權分置”

——（2018.1）全國國土資源工作會議釋放兩大信號，呼應的是推動建立多主體供應、多渠道保障、租購并舉的住房制度

7、房地產(chǎn)政策影響

——限購、限貸、限價、限售、限商，中國樓市進入“五限時代”

——中央強調“房住不炒”

——中央強調“因城施策”

8、短期金融開始放松

——貨幣發(fā)行增速加快，國家實行積極貨幣政策

——地方財力吃緊，各地對房地產(chǎn)市場開始放行

——居民負債大幅激增，但負債絕對值遠低于美國、日本

9、面對政策變化，房地產(chǎn)企業(yè)的應對

——每次限購，房地產(chǎn)企業(yè)都會受到影響

——房地產(chǎn)企業(yè)借外債的大門被關

——房地產(chǎn)企業(yè)融資難、成本提高

——房地產(chǎn)企業(yè)主要融資方式

——房地產(chǎn)企業(yè)融資創(chuàng)新

——做好自己的事情：做好產(chǎn)品，造好房子

——未雨綢繆。系好安全帶

——做好企業(yè)管理創(chuàng)新

第六模塊 新形勢下房地產(chǎn)企業(yè)的管理創(chuàng)新

一、5G時代/“互聯(lián)網(wǎng)+”時代房地產(chǎn)企業(yè)管理創(chuàng)新：思維創(chuàng)新

1、人類正在進入信息生產(chǎn)力時代

2、互聯(lián)網(wǎng)+將改變什么

——制造業(yè)、服務業(yè)、信息化跨界協(xié)同創(chuàng)新

3、信息時代三大動力：新基礎設施、新要素、新結構

——自由連接體：專家化—柔性化

4、互聯(lián)網(wǎng)+的新思維：政府、企業(yè)和個人如何抓住新機遇

二、5G時代/“互聯(lián)網(wǎng)+”時代房地產(chǎn)企業(yè)管理創(chuàng)新：戰(zhàn)略創(chuàng)新

1、“互聯(lián)網(wǎng)+”時代下對房地產(chǎn)企業(yè)進行管理創(chuàng)新的必要性

2、新形勢下的房地產(chǎn)戰(zhàn)略轉型

3、新形勢下的房地產(chǎn)戰(zhàn)略轉型的案例

——案例：標桿企業(yè)的戰(zhàn)略調整：萬科等

——案例：全產(chǎn)業(yè)鏈之“碧桂園模式”分析

——案例：恒大成功密碼解析

三、5G時代/“互聯(lián)網(wǎng)+”時代房地產(chǎn)企業(yè)管理創(chuàng)新：工作創(chuàng)新

1、領導藝術創(chuàng)新：領導藝術與房地產(chǎn)卓越管理

2、互聯(lián)網(wǎng)時代機制創(chuàng)新：創(chuàng)建良好的團隊

——減少管理層次，實現(xiàn)組織結構的扁平化和信息化

3、知識管理創(chuàng)新：房地產(chǎn)企業(yè)競爭優(yōu)勢的來源

4、營銷模式創(chuàng)新：樹立消費者為主導地位

5、企業(yè)人力資源管理創(chuàng)新

——互聯(lián)網(wǎng)時代、人工智能時代80、90青年員工特征與管理

6、企業(yè)財務管理創(chuàng)新

四、新形勢下房地產(chǎn)企業(yè)如何轉型

1、認清世界經(jīng)濟大勢

2、把握我國中長期經(jīng)濟發(fā)展趨勢

3、把握房住不炒的大方向下產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢：機遇與挑戰(zhàn)

4、堅持主業(yè)：轉型不是轉行

5、把握5G、知識經(jīng)濟大勢，認清本行業(yè)發(fā)展趨勢，積極研判新的投資機會

6、處理好取與舍、大與強、特與優(yōu)、新與舊、進與退等幾組關系

7、基業(yè)長青：做百年企業(yè)，堅持與創(chuàng)新并重

8、對本次邀請講座企業(yè)的幾點具體建議

五、夯實實力，轉危為機

1、有所為，有所不為，有所作為

2、要做到：安心、靜心、信心

3、精準識變、科學應變、主動求變

4、再審視、再謀劃、再提升：利用疫情造成的“空窗期”，審視原有業(yè)務存在的問題，冷靜規(guī)劃企業(yè)未來發(fā)展，提升員工素質，提升企業(yè)發(fā)展水平

5、深耕細作、比拼內功

6、多元化，抗風險：比如美的

7、聚焦主業(yè)，做大做強：比如格力

8、技術突破

9、提高風險管理能力，提升資本管理精細化水平

10、培養(yǎng)自身的卓越運營能力，以管理風險和不確定性

11、打造敏捷靈活的業(yè)務版圖

六、轉“危”為“機”：房地產(chǎn)企業(yè)對抗疫情寒冬的“四部曲”（“四步曲”）

1、第一步：做好防守

2、第二步：存活下來

3、第三步：準備抄底：發(fā)現(xiàn)新趨勢

4、第四步：乘勝進攻